Аллен Ф. Харрисон, Брамсон Роберт М. Думай и достигай.

егия Синтезатора #3: участие с боковой линии
Эта стратегия требует особых навыков, которые можно освоить. Но всего естественнее она получается у Синтезаторов.
Возможно, это из-за того, что Синтезаторы стремятся быть "аутсайдерами" (помните, их всего-то 11 процентов от нашего общего числа). Занятие положения на боковой линии в качестве третьей стороны, известное также под названием наблюдения, подразумевает, что человек принимает участие в событиях, но находясь где-то выше или сбоку. Ключевые вопросы: "А что там происходит?" или "Какую роль я в этом играю?"
Арбитрам, судьям, государственным деятелям, президентам колледжей и городским управляющим необходимо развивать навыки Синтезаторов, так как стратегии, подобные этой, имеют существенное значение для их роли и ее исполнения.
Тенденция быть третьей стороной, если ее толком не понять, может быть источником большого дискомфорта для Синтезатора. Ведь в конце концов не очень-то удобно все время чувствовать себя аутсайдером. Но когда тенденция понята и развита как навык и целенаправленная стратегия, она становится очень мощной.
Этот навык должны развивать в себе терапевты, проповедники, консультанты по вопросам семьи и брака. Та степень, в которой они будут себя удобно чувствовать с ориентацией Синтезаторов, определяет успех в работе и снижение эмоционального стресса от контакта с разбитыми жизнями других людей. Стратегия требует от человека способности наблюдать, делать заключения о том, что лежит под поверхностью легкости

в поведении, способности к обратной связи с наблюдаемым без суждений или осуждения, способности дать людям возможность взглянуть свежими взглядом на собственные поступки. Здесь также требуется немало сил и эмоциональной выносливости, потому что такая обратная связь для многих совершенно нетерпима.
Мы не можем наблюдать за своими действиями так, как это делают окружающие нас люди. Если мы искренне хотим знать, как нас воспринимают другие люди, то лучше всего спросить об этом умелого Синтезатора.
Стратегия Синтезатора #4:
подвешивание противоположных идей
Романист Ф. Скотт Фитцджеральд как-то написал: "Способность удерживать в уме две противоположных идеи и подвешивать их там без путаницы — черта зрелого ума".
Справедливо это суждение или нет, но Фитцджеральд говорил о типичной стратегии Синтезатора. Синтезатор находит удовольствие в размышлении над абсолютно противоположными идеями, ожидая, что решение придет интуитивно или возникнет из конфликта, то время как у других такой процесс вызовет путаницу или усталость. Противоречивые идеи — сырье для синтеза — диалектического процесса, который является Великой стратегией Синтезатора.
Представим себе администратора больницы, ведущего спор с другими сотрудниками о сокращении бюджетных расходов. Начальник детского отделения говорит: "Мой бюджет сокращать никак нельзя. Задача этой больницы — предоставлять наилучшее лечение пациентам вне зависимости от стоимости". Финансовый директор говорит: "Нет, это не так. Наша цель — финансовая стабильность, которая позволяет вести дела и предоставлять услуги населению".

Администратор-Синтезатор знает, что обе точки зрения верны (или неверны, но это не имеет значения), и намеренно затягивает вынесение суждения. Навыки администратора проявятся только при условии, что будет найден способ интегрировать две противоречивые идеи, в результате чего будут услышаны обе стороны, причем больница будет продолжать работать.
Вот описание подхода Синтезатора к познанию, данное британским философом Сэром Стюартом Хэмпширом:
Я обращаюсь к философии, а также к художественной литературе и поэзии не за большей ясностью знакомых способов осмысления, а скорее за путаницей определенного сорта. Путаница — это то, что проистекает от применения конфликтующих между собой способов описания и от намеренной задержки с выбором одного их них. Это та самая путаница, которая возникает, когда вы слушаете несколько голосов, говорящих на разных языках одновременно, и не закрываете уши от всего этого шума, пытаясь различить знакомые вам голоса и языки.2
Стратегия Синтезатора #5: размышления и фантазия
Мы уже упоминали ранее, что размышления присущи Синтезатору. Это может быть намеренной стратегией, ключевым вопросом типа "Что, если..?" "Что, если мы позволим Джонни иметь собственную машину, несмотря на то, что он никогда в жизни ни за чем не ухаживал?" "Что, если выбросить вон все компьютеры?" "Что, если переехать в Монтану и начать издавать журнал?"
Синтезатор считает вопросы, подобные этим, творческими. Они открывают новые горизонты, стимулируют мышление. Истинные Синтезаторы находят, что

с этой стратегией следует обращаться с осторожностью Ее следует использовать разумно. Во многих ситуация; она кажется окружающим глупой, неуместной и легкомысленной. "Мы здесь разбираемся с фактами, а не с домыслами!" Некоторых это сводит с ума, раздражает, в особенности если Синтезатор — их начальник.
Однажды мы работали с крупным агентством регионального планирования, куда только что пришел на работу новый исполнительный директор. Исполнительный директор Терри Сандоз был молод, энергичен любознателен и имел привычку изъясняться в стиле домыслов: "Что, если..?" Для своего штата Терри был проблемой. Каждый раз, когда он произносил "Что если..?", кому-то приходилось мчаться куда-то и начинать новый проект.
Например, директор по планированию звонит одному из руководителей своего подразделения. "Teppи хочет, чтобы было сделано технико-экономическое обоснование слияния полиции и пожарных управлений Лек Вилл и Франклин Вудз." Начальник подразделения проводит экстренное совещание со своим персоналом. "Отложите все в сторону. Есть новая работа." Шестеро служащих работают целый месяц исключительно над сбором информации, анализом, написанием отчета, составлением таблиц. Трижды директор по планированию возвращает отчет, требуя дополнительных подробностей.
Наконец отчет передают Терри. "Для чего это?" - спрашивает он. Директор по планированию напоминает, что он сам просил провести такое исследование. "Я просил? Когда?" Ему напоминают дату и обстоятельства
"Бог с вами, — говорит Терри, — мы говорили на общую тему укрепления общественной безопасности, и я случайно посмотрел на карту. Все, что я сказал, было! «А что, если объединить Лек Вилл и Франклин Вудз?» Просто это выскочило у меня, когда я смотрел на карту. Я всего лишь размышлял вслух. Я не имел в виду проведения официального исследования!"
А тем временем такие вещи происходили по всему агентству, и служащие жаловались, что приоритеты постоянно меняются из-за "требований" Терри. Потребовались официальные объяснения Терри и совещание старших управляющих со служащими, чтобы люди поняли, что Терри просто нравится говорить "Что, если..?" Он не издавал приказов. Когда служащие это поняли, некоторым из них это даже стало нравиться.
Стратегия Синтезатора #6:
выдвижение решений, притянутых за волосы
Уильям Дж. Гордон в своей книге "Синтетика", посвященной творческому решению проблем, показывает, как "игра и неуместность" могут быть важными элементами оригинального решения. В одном из наших любимых пассажей в этой книге говорится о группе людей, которым предстоит решить проблему. Им дана задача сконструировать контейнер, в котором можно было бы хранить все, начиная от клея и кончая лаком для ногтей. Он должен быть удобен в пользовании: плотно закрываться без попадания содержимого на горлышко при использовании. Вот конец дискуссии о решении проблемы:
Д: Когда я был маленьким, я жил на ферме. Я ездил на возу с сеном, в который запрягали пару лошадей. Когда лошади надо было очистить кишечник, открывалось нечто... можно назвать это горлышком. Затем анальный сфинктер расширялся и оттуда выпадал навоз. А затем все снова закрывалось. И все так чистенько, как сви