Вопросы, которые может оказаться полезным задать если вы проходите собеседование при приеме на работу

Категория: Библиотека » Бизнес-психология | Просмотров: 1636

Название:   
Формат:   HTML
Язык:   Русский


Обязательно задавайте вопросы: это покажет, что вы действительно заинтересованы в должности

Вы, наверное, уже знаете, что интервью - это не просто очередной этап при устройстве на работу, это также ваша возможность разобраться, подходит ли вам эта работа. Для этого важно задать некоторые вопросы. Что вы хотите знать об этой должности? О компании? О подразделении? О команде?

Для того, чтобы упростить вам это задание, мы приводим список ключевых вопросов для интервью. Мы определенно не рекомендуем задавать их все. Некоторые, конечно, могут быть обсуждены и в ходе общей беседы. Однако, когда в конце интервью или его части вас спрашивают: "Итак, есть ли у вас к нам вопросы?", то обязательно воспользуйтесь данным списком, чтобы убедиться, что вы охватили все интересующее вас моменты.

// Работа в целом

Сначала убедитесь, что это именно то, чем вы хотите заниматься изо дня в день в обозримом будущем.

1. Как выглядит типичный рабочий день?

2. Что из себя представляют проекты, которыми необходимо будет заняться в первую очередь?

3. Можете ли показать мне примеры проектов, над которыми я буду работать в целом?

4. Какие навыки и опыт вы ищете в идеальном кандидате?

5. Что необходимо для того, чтобы стать действительно успешным на этой должности?

6. Какие виды навыков отсутствуют в команде, которые вы хотите получить, наняв нового сотрудника?

7. Какие самые большие проблемы, с которыми предстоит столкнуться человеку на этой позиции?

8. Каков уровень бюджета, с которым мне предстоит работать?

9. Это новая роль в компании?

10. Предполагаете ли вы, что основной круг обязанностей для этой должности изменится в ближайшие полгода-год?



// Обучение и профессиональное развитие

Думайте о каждой новой работе не просто как о работе, а как о следующем шаге на пути к карьерному (или какому-либо иному) успеху. Как эта должность поможет вам его добиться?

11. Как я буду обучаться?

12. Какие учебные программы доступны для ваших сотрудников?

13. Какие существуют возможности карьерного роста и профессионального развития?

14. Смогу ли я представлять компанию на отраслевых конференциях?

15. Куда перешёл предыдущий работник, ранее занимавший эту должность?

16. Как продвигались успешные сотрудники, ранее занимавшие эту должность?



// Оценка вашего труда

Убедитесь, что вы понимаете, какие цели перед вами будут поставлены и то, как ваша работа будет оцениваться.

17. Какие наиболее важные вещи, по вашему мнению, я должен буду сделать за первые 30, 60 и 90 дней работы?

18. Какие результаты от человека на данной позиции ожидаются в течение первых 12 месяцев?

19. Расскажите про систему оценки эффективности деятельности сотрудников в компании. Как часто данный процесс происходит?

20. По каким показателям моя деятельность будет оцениваться?



// Интервьюер

Задавая вопросы интервьюеру вы показываете, что заинтересовались им как человеком, а это отличный способ наладить контакт.

21. Как давно вы работаете в этой компании?

22. Как ваша роль изменилась с тех пор?

23. Чем вы занимались до этой работы?

24. Почему вы устроились в эту компанию?

25. Что вам больше всего нравится в работе здесь?



// Компания в целом

Вы не просто работаете на вашего босса или на ваш отдел, вы работаете “на” и “с” всей компанией в целом.

26. Я читал о том, как была основана компания, но был бы благодарен, если бы вы смогли рассказать мне больше?

27. Какой вы видите эту компанию в ближайшие несколько лет?

28. Что вы можете рассказать мне о вашей новой продукции и/или планах роста?

29. Каковы главные цели компании в настоящий момент и как она работает над их достижением?

30. Что вас больше всего воодушевляет в будущем компании?



// Команда

Люди, с которыми работаешь изо дня в день, могут действительно улучшить или испортить вашу трудовую жизнь. Задайте несколько вопросов, чтобы определить, насколько это подходящая для вас команда.

31. Можете ли вы рассказать мне о команде, в которой я буду работать?

32. С кем я буду работать наиболее тесно?

33. Кому я буду непосредственно подчиняться?

34. Можете ли вы рассказать мне о моих прямых подчинённых? Каковы их сильные и слабые стороны?

35. Планируете ли вы нанимать ещё людей в это подразделение в ближайшие шесть месяцев?

36. С какими подразделениями компании придется взаимодействовать чаще всего?

37. Какие общие карьерные перспективы в этом подразделении?



// Культура

Соблюдается в офисе дресс-код или нет? Какие распостранены внеофисные активномти? и т.д. Узнайте тонкие, но такие важные детали корпоративной культуры.

38. Какова культура компании в целом и команды в частности? Какие главные аспекты вы могли бы выделить?

39. Как бы вы описали рабочую среду здесь, это, как правило, работа в команде или по одиночке?

40. Можете ли вы рассказать мне о последнем совместном командном мероприятии?

41. Какие у компании миссия и ценности? (Примечание: убедитесь, что данную информацию невозможно “нагуглить” - в таком случае не задавайте этот вопрос).

42. Какая ваша любимая офисная традиция?

43. Что вы обычно делаете во время обеденного перерыва? (Конечно, помимо самого обеда).

44. Собираются ли сотруднии компании/команды вне офиса?

45. Вы когда-нибудь организовывали совместные мероприятия с другими компаниями или отделами?

46. Что отличает работу здесь от других мест, где вы работали? 47. Как изменилась компания с момента вашего прихода?



// Следующие шаги

Перед уходом убедитесь, что интервьюер получил всю необходимую ему информацию. Для того, чтобы вы понимали дальнейшие шаги, задайте эти вопросы.

48. Насколько, по вашему мнению, моя квалификация соответсвует данной роли?

49. Каковы следующие шаги по процессу рассмотрения на данную позицию?

50. Что ещё с моей стороны может понадобиться?

51. Могу ли я ответить на какие-либо ещё интересующие вас вопросы?



Связаться с администратором



Похожие публикации:

  • Типичные ошибки в проведении собеседования.
  • Переходько Л. Разговор о мотивах. Оценка мотивированности кандидата.
  • Интервью с сюрпризом. Нестандартные методы проведения собеседований.
  • Пять заблуждений о HR-брендинге
  • Упражнение «Метафора коллектива как живого организма».
  • Ларсон У. «Как проводить собеседование при приеме на работу. 10-минутный тренинг для менеджера».
  • Метафоры, для воодушевления людей, для создания команды.
  • Первушина М. Как распознать в кандидате проблемного человека?
  • Техника психологического консультирования в системном подходе.
  • Четыре стадии развития компании.
  • Бадаева С. «Техника интервью при приеме на работу».
  • Котлер Ф. 300 ключевых вопросов маркетинга
  • Иствуд Атватер. Эффективное общение: умение слушать
  • Важные вопросы, которые могут быть заданы, в тот или иной период работы психолога с клиентом.
  • Гиль Светлана Александровна. Опрос для родителей - Роль семьи в формировании у детей интереса к людям разных профессий
  • Редактор. Сценарий Юбилей компании
  • Таро – искусство задавать вопросы
  • Притча «Интервью с Богом»
  • Тест "Боги и Богини"
  • Притча «Интервью с Богом»
  • Собеседование проводимое при приёме на работу.
  • К чему снится работа
  • Как опрашивать (интервьюировать) взрослого? Схема интервью с взрослыми в индивидуальной психологии Альфреда Адлера.
  • Наталия Гребенюк. Вовлеченность персонала: как зажечь желание гореть на работе
  • Неприятные переживания, которые указывают на то, что Вы развиваетесь в правильном направлении
  • Притча «Белые или чёрные?»
  • Бэйдер Э., Пирсон П. 7 стратегий установления позитивного контакта в терапии пар
  • Редактор. Подарки на день рождения (как выбрать)
  • П. Штольц. Фокус-группа в маркетинге
  • Куда делась религиозность средневековья?
  • Фредерик Лалу. Смена парадигмы: прошлое и настоящее организационной модели
  • Левитас Г.Г. Математические диктанты. Геометрия. 7-11 класс
  • Ласло Бок. Рекрутинг персонала: что делать, чтобы рекрутировать лучше
  • Коннер Р. Стратегическая Психотерапия Ступень 2.
  • Притча «Один ответ на разные вопросы»
  • Притча «Секрет успеха»
  • Притча «Токусан и старуха»
  • Какие последствия приворота мужчины?
  • К чему снится телефон
  • Людмила Богуш. Технология четырех «П» для управления временем
  • Бэйдер Э., Пирсон П. Преодоление пассивности и пассивно-агрессивного поведения на ранних стадиях терапии пар
  • Губайдуллина Вера Николаевна. Воспитательный аспект современных мультфильмов.
  • Кто больше всех врет на работе?
  • Малейчук Г.И. Портрет современного клиента: общая характеристика
  • Притча «Вопрошающий из Йемена»
  • Главный Редактор. 50 вопросов на которые должен отвечать ребенок перед поступлению в школу
  • Контакт группа. Занятие 4: "Я доверяю тебе?" (тренинг)
  • Главный Редактор. Игры для компании в день Святого Валентина
  • Притча «Какие они - люди?»
  • Заговор на хорошую работу, чтобы получить высокооплачиваемую должность



  • Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:      
    Код для вставки в форум (BBCode):      
    Прямая ссылка на эту публикацию:      


     (голосов: 0)

    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь