|
Гуленко Виктор Владимирович. Менеджмент слаженной команды. Соционика для руководителей.Категория: Библиотека » Психология управления | Просмотров: 20737
Автор: Гуленко Виктор Владимирович.
Название: Менеджмент слаженной команды. Соционика для руководителей. Формат: HTML, DOC Язык: Русский Скачать по прямой ссылке Обозначение Название социотипа Неформальные роли
Экстраверты IL Искатель Генератор идей PS Управитель Двигатель группы FR Политик Неформальный лидер ET Наставник Эмоциональный вовлекатель Интроверты LF Инспектор Систематизатор SE Посредник Доводчик RI Гуманист Гармонизатор TP Критик Отражатель Коллектив, в котором представлены противоположные по характеру сценарии развития и способы решения задач, чаще всего демонстрирует зигзагообразное поведение, с забеганиями и отставаниями, скачками и отклонениями, одним словом, проявляет нестабильность. Однако это не значит, что он хуже предыдущего, просто он имеет другую социальную миссию. Ускоренно-замедленный коллектив носит отчетливо-поисковый, мутационный характер (мутация — внезапный толчок, меняющий направление эволюции вида в биологии). У него плохо отлажен процесс, зато все силы брошены на достижение результата. В соционическом анализе такой коллектив называется «левым кольцом социального прогресса», поскольку действует аналогично левому полушарию головного мозга, которое анализирует, разделяет, концентрируется на различном, а не на общем. Вот его типологический состав: Обозначение Название социотипа Неформальные роли Экстраверты FL Маршал Неформальный лидер PT Предприниматель Двигатель группы IR Советчик Генератор идей ES Энтузиаст Эмоциональный вовлекатель Интроверты LI Аналитик Систематизатор TE Лирик Отражатель RF Хранитель Гармонизатор SP Мастер Доводчик Почему эти восьмерки типов называются «кольцами»? Обратите внимание на левую колонку таблиц, в которую занесены обозначения социотипов. Эта краткая соционическая формула отражает двустороннюю природу личности: исполняющую и задумывающую, инструментальную и целеполагающую. Основная роль, которую социотип реализует в социуме, — это первый по порядку следования в формуле информационно-коммуникативный аспект. В нем выражается инструментальная, внешняя сторона личности. Однако личность еще и ставит цели, выдвигает программу собственных усилий по преобразованию действительности. Эта сторона соответствует второму символу в двоичной формуле. Например, социотип МАРШАЛ действует через F — силу, принуждение, авторитет, а составляет программу действий через L — логический анализ, точный просчет вариантов. В этом случае оказывается, что каждый социотип своим целеполаганием может воздействовать на исполнительскую функцию другого, а тот — на исполнительскую функцию третьего и так далее, как импульс по нервному волокну. Например, социотип МАРШАЛ своей целеполагающей логикой L воздействует на исполнительскую L АНАЛИТИКА, а тот в свою очередь целеполагающей интуицией возможности I — на исполнительскую I СОВЕТЧИКА. Образуются кольца, потому что эти цепи замыкаются. Получается, что в кольце каждый контролирует каждого, что придает такому коллективу целостность и завершенность. И последний вопрос, который обязательно возникнет у руководителя. Какое же кольцо создавать в своем коллективе? Ответ более чем прост. То, к которому вы сами принадлежите. И, конечно же, не стоит абсолютизировать ни одно из колец, потому что хорошо организованный социум гармонично чередует «правые», спокойные участки своего развития с «левыми», реформаторскими, поисковыми. Социум будущего подобен гигантскому головному мозгу, в котором левое и правое полушария работают слаженно, вовремя уступая место противоположной форме существования. Глава 9. Формирование специализированных рабочих групп Диада как основа стабильности Кроме кольца социального прогресса — универсальной социально-психологической группы — есть более мелкие группы, которые всегда специализированы по классу решаемых задач. При этом под «задачами» понимается не обязательно производственные и организационные проблемы, а любые цели, встречающиеся в процессе жизнедеятельности человека. Это может быть и отдых, и создание благоприятного психологического климата, и познание чего-нибудь доселе неизвестного, и прогнозирование будущего, и многое другое. Минимальные в количественном отношении группы людей — это диады (двойки) и триады (тройки). Это те кирпичики, из которых складывается монолитное здание коллектива. От того, какого качества у вас «строительный материал», зависит в значительной степени прочность всей психологической конструкции. Остановимся подробнее на устройстве и функционировании этих элементарных составляющих любой группы. ДИАДА — группа равновесия, статическая. Коллектив, составленный из сработанных диад, приобретает прочность и устойчивость, вплоть до консерватизма. В нем происходит взаимное уравновешивание людей, которые невольно стремятся к выравниванию нарушенного по какой-либо причине своего status quo. ТРИАДА же, наоборот, — группа неравновесная, динамическая, а значит — временная. Триада не может существовать в покое. Ее смысл — движение. Подобно летящей стреле, триада устойчива лишь в полете. Если ее постоянно не загружать согласно ее соционической специализации, она рано или поздно распадется до диады. Принцип диады заключен в формуле «тезис — антитезис». Смысл частицы «анти» — в противоположности одного типа другому. Чем эта противоположность больше, тем энергетически насыщеннее становится диада и тем сложнее ею управлять. Когда в диаду объединяются одинаковые типы, то эффект такого союза невелик. Рабочее напряжение минимально, и информационный обмен быстро прекращается. Тождественные типы все больше отталкиваются друг от друга. Возникшее поначалу понимание перерастает в безразличие, а то и в конфликтную конкуренцию. Если же в диаде соединяются противоположные типы, то возникает сильное напряжение полюсов, что способствует интенсивному информационному обмену. Однако из-за различия партнеров их взаимодействие нужно тщательно координировать. Без координирующих усилий противоположные типы переходят в колебательный режим притяжений-отталкиваний (самокоррекция). Познакомимся с практическим использованием соционического анализа интертипных отношений для формирования и прогноза диад различной направленности. 1. Для восстановления сил, устранения дискомфорта, лечения, улучшения показателей физического самочувствия (аспект -S), а также поддержания хорошего настроения, обеспечения благоприятного эмоционального состояния (аспект +E) лучше всего подойдут дуальные и активационные диады. Интертипное отношение между любыми двумя типами из имеющихся в вашем окружении найдите в таблице интертипных отношений (глава 7). Не рекомендуется использовать диады с такими интертипными взаимодействиями в целях налаживания стабильных деловых отношений и действий в экстремальных ситуациях, где эмоциональный и физический комфорт минимален. 2. Для генерации альтернативных идей, познания сложных явлений, фундаментальных исследований долговременных процессов (аспект -I), а также для систематизации, четкого понимания и создания концепций (аспект +L) социоанализ рекомендует создавать зеркальные и тождественные диады. Не рекомендуются эти пары в том случае, если коллектив борется за выживание в условиях силового натиска извне и стремится заручиться поддержкой и симпатиями как можно большего количества людей. Связаться с администратором Похожие публикации: Код для вставки на сайт или в блог: Код для вставки в форум (BBCode): Прямая ссылка на эту публикацию:
|
|