Гуленко Виктор Владимирович. Менеджмент слаженной команды. Соционика для руководителей.

В-третьих, наиболее эффективно зарекомендовала себя триада, охватывающая по своей специализации три смежные установки на род деятельности, которая объединяет социотипы между собой цепью социального заказа (об интертипных отношениях социального заказа рассказывалось в главе 7). В этом случае эффект объединенных усилий партнеров легко предсказуем. Исходная область активности лежит в поле деятельности установки Выдвигающего, а результат дает о себе знать в области действия установки Принимающего.
Такая группа носит название триады социального заказа. Соционический анализ различает четыре основные разновидности таких триад. Их направленность проиллюстрирует следующая схема:



Первое направление — по часовой стрелке (постепенное развитие, отлаженность процесса) — означает поэтапную передачу рабочего импульса следующим образом:



По этой схеме в свою очередь образуются две разновидности триад, так как все типы, соединенные отношением социального заказа, однородны по признаку «экстраверсия — интроверсия».
Экстравертные триады постепенного направления:
Искатель — Наставник — Политик
Наставник — Политик — Управитель
Политик — Управитель — Искатель
Управитель — Искатель — Наставник
Общей характеристикой данных триад, хотя они берут начало и продуцируют результат в любых трех сферах деятельности, является постепенное, но неуклонное расширение своего влияния. Коллектив, состоящий из таких звеньев, уверенно становится на ноги и спокойными темпами наращивает ритм своей активности. Его функционирование во многом подобно той роли, которую играет в организме кровеносная система.
Интровертные триады постепенного направления:
Критик — Гуманист — Посредник
Гуманист — Посредник — Инспектор
Посредник — Инспектор — Критик
Инспектор — Критик — Гуманист
Общий знаменатель данных триад — медленное, но неуклонное совершенствование имеющихся ресурсов и методов труда за счет отсеивания лишнего и вредного. Вряд ли стоит создавать большое количество таких триад, так как они сильно замедляют эволюцию коллектива. В то же время они необходимы для здорового существования зрелых коллективов, так как выполняют в них функцию лимфатической системы — оздоровления и очищения от шлаков и инородных тел.
Второе направление движения соцзаказного импульса — против часовой стрелки (см. схему). Такое развитие происходит скачкообразно (вперед, а потом назад), с «перепрыгиванием» препятствий, откатами и внезапными рывками. Последовательность передачи эстафеты такова:



Экстравертные триады ускоренно-замедленного направления:
Предприниматель — Маршал — Энтузиаст
Маршал — Энтузиаст — Советчик
Энтузиаст — Советчик — Предприниматель
Советчик — Предприниматель — Маршал
На этих группах держится экспансивное развитие коллектива. Они осуществляют мощный приток жизненных ресурсов извне. Если таких триад в коллективе много, он очень динамизируется, мобилизует свои энергетические запасы, начинает беспокойно «дышать», как человек во время интенсивного бега. Эту цепь триад можно сравнить с дыхательной системой организма.
Интровертные триады ускоренно-замедленного направления:
Аналитик — Мастер — Хранитель
Мастер — Хранитель — Лирик
Хранитель — Лирик — Аналитик
Лирик — Аналитик — Мастер
Эти триады являются энергоконцентрирующей основой коллектива. Если насытить его большим количеством подобных групп, получится поле высокой напряженности, готовое повлечь за собой мощный взрыв, то есть происходит прорастающее развитие вглубь. Образуется большое количество переплетений — своеобразных «нервных узлов» — внутренних информационных связей в коллективе. Так в процессе обучения организма ведет себя его нервная система — возникают новые нейронные ансамбли сложной конфигурации.

* * *

Заканчивая описание, пожалуй, самых важных для слаженного функционирования команды триад, еще раз напоминаем, что здоровый, полностью жизнеспособный организм пребывает в гомеостазе — сбалансированном по всем параметрам обмена состоянии. К такому положению стремится привести коллективный организм своей фирмы любой руководитель, однако он загружен неотложными текущими делами. Постоянно и тщательно следить за социально-психологическим здоровьем команды ему, пожалуй, не под силу. Отсюда напрашивается справедливый вывод: серьезная, рассчитывающая на «долгожительство» фирма должна иметь своего собственного социоаналитика, который, как врач, будет контролировать психологическое здоровье всех ее функциональных систем — «дыхательной», «кровеносной», «лимфатической» и «нервной».


Глава 10. Персонология и менеджмент. Использование человеческого фактора в деле

Диктатура технократизма: перспективы преодоления

Еще в недавнем прошлом было характерно отношение к человеку как к простому исполнительному механизму. Фактически его роль сводилась к простому заполнению ставки, клетки в штатном расписании. Все, что от него требовалось, — это выдавать результат в пределах предписанных полномочий.
Сегодня в набор, необходимый для успешного функционирования работника-«винтика» принято включать и гуманистические компоненты. Понятия корпоративной этики, идеологии фирмы, человеческого фактора стали важными составляющими менеджмента. Об этих факторах постоянно пишут деловые журналы, появилась даже должность HR-директор. Именно поэтому соционика так интересует современных руководителей, которые стремятся к тому, чтобы обследовать свой коллектив на предмет психологической совместимости и соответствия способностей подчиненных порученной им работе. В этом видятся попытки современных предпринимателей хотя бы в какой-то мере преодолеть технократизм, который является неизбежным спутником индустриального общества независимо от формы собственности и политического режима.
Технократизм как мировоззрение возник вместе с завоеванием техникой передовых позиций после ряда крупных успехов естественных наук в XVII-XVIII вв. В середине XIX в. его сторонники объединились на платформе позитивизма (основоположник этой философии — Огюст Конт), провозгласив требование перенести в гуманитарные и социальные дисциплины исследовательские методы физики и биологии.
С тех пор технические и экономические науки, опирающиеся на количественные законы, позитивисты и технократы объявляют полезными, а гуманитарные, включая и психологию, относят к второстепенным — таким, которые не дают никакой реальной отдачи, ссылаясь на то, что эти дисциплины пользуются языком качественных описаний.