Гуленко Виктор Владимирович. Менеджмент слаженной команды. Соционика для руководителей.

Категория: Библиотека » Психология управления | Просмотров: 20650

Автор:   
Название:   
Формат:   HTML, DOC
Язык:   Русский

Скачать по прямой ссылке

Этико-интуитивный экстраверт (НАСТАВНИК)

Сильные стороны. Эмоционален, тонко чувствует настроение других людей. Умеет красиво выражать свои чувства: от возвышенных интонаций до тонкой иронии. Может увлечь людей своими эмоциями, повести за собой. Тревожится об опасности, которая таится в развитии ситуации, умеет предпринять необходимые меры, чтобы ее избежать. Предусмотрителен и дальновиден, умеет правильно распределить мероприятия во времени. Верит в неограниченные возможности и способности человека. Старается понять мотивы поведения людей, стоит на моральных позициях воспитателя и наставника. Пунктуален, имеет развитое чувство ответственности. Обычно имеет широкие гуманитарные интересы.
Проблемы. Ему с трудом дается внутреннее равновесие. Склонен излишне драматизировать события. Самолюбив, раним, настроен на корректное, вежливое отношение к себе, долго помнит обиды. Не любит, когда его прерывают, торопят. Остро переживает свои неудачи и разочарования. Категоричен в суждениях и выводах, не склонен к компромиссам. По натуре аристократичен, может допускать крайности в одежде, самовыражаясь таким образом (экстравагантность или, наоборот, элементы небрежности). Не любит делать много дел сразу. Недоверчив к непроверенной информации. Критику своей внешности и привычек в быту переносит болезненно. Может допускать небрежность в оформлении деловой документации.
От него нельзя требовать и ожидать:
— неизменного оптимизма;
— быстрой конкретной отдачи в делах;
— трезвого, объективного, безэмоционального взгляда на вещи;
— умения достоверно анализировать ситуацию;
— демократичности и простоты в общении.
Рекомендуемый род деятельности. Гуманитарная сфера, где нужно пропагандировать какую-либо идею, мировоззрение, религию. Может быть хорошим агентом по сбыту или страхованию, где надо эмоционально вовлечь клиента. Может хорошо работать в сфере искусства, где нужно играть, выражать эмоции (театр, эстрада, ораторское искусство).

Логико-сенсорный интроверт (ИНСПЕКТОР)

Сильные стороны. Хороший организатор и тщательный исполнитель. Нетерпим к расхлябанности и безответственности. Последователен в своих делах и решениях, всегда доводит начатое до конца. Любит во всем порядок, точность и конкретность, доверяет только официальным или проверенным источникам информации. Хороший исследователь узких проблем. Вникает во все детали и не упускает из виду мелочей. Аккуратно ведет документацию, любит уточнять факты, охотно информирует тех, кто обращается к нему по поводу каких-либо инструкций и законов, которые обычно хорошо знает. Будучи администратором, умеет наладить четкую работу, дисциплину и порядок, всегда контролирует выполнение своих поручений. Дело ставит выше личных отношений и настроений. Очень работоспособен, обладает развитым чувством долга, требователен к себе и подчиненным. Знания предпочитает внедрять в практику. Ко всему готовится заранее, не любит экспромтов.
Проблемы. Бескомпромиссен в том, что считает важным. Периодически напускает на себя официальный и неприступный вид, придерживается субординации. Довольно нетерпим к другим точкам зрения. Недостаточно гибок в отношениях с людьми, плохо учитывает их индивидуальные способности. Его практически невозможно заставить изменить свои убеждения. Не любит, когда ему возражают, навязывают свою волю или методы работы. Боится перемен и нестабильности. Плохо разбирается в отношениях других к себе. Не переносит, когда кто-то трогает его вещи, вмешивается без разрешения в дела.
От него нельзя требовать и ожидать:
— тонкой индивидуальной пристройки к людям;
— постоянного учета индивидуальных способностей людей;
— быстрой перестройки соответственно ситуации;
— уступчивости и мягкости в принципиальных вопросах;
— генерации концептуальных идей.
Рекомендуемый род деятельности. ИНСПЕКТОР хорошо распределяет обязанности и следит за их выполнением, поэтому может эффективно осуществлять конкретное руководство, особенно если группа не превышает 8-10 человек. Отличный руководитель подразделений. Также способен качественно выполнять оформительскую работу, мастерить что-либо руками. Хорошо работает с техникой. Может быть инструктором, контролером, оформителем документов, налоговым инспектором, следователем.

Сенсорно-логический экстраверт (МАРШАЛ)

Сильные стороны. Отличается лидерским характером. Человек волевой, мобилизованный, энергичный. Обладает быстрой реакцией, сочетающейся с хорошей выдержкой. Умеет управлять людьми, быстро ориентируется в изменившихся обстоятельствах. Способен быстро принимать кардинальные решения. Настроен на реальные близлежащие цели — гибкий стратег. Энергичен и деятелен, в периоды подъема развивает незаурядную работоспособность. Имеет критический склад ума. Активно отстаивает интересы свои и своей группы. Стремится к высокому материальному уровню жизни. Любит действовать по-крупному, все тщательно взвесив и разработав конкретный план действий. Очень целеустремлен и практичен в делах. Живет разумом, дело ставит выше личных симпатий. Стрессоустойчив, мобилизуется в экстремальных ситуациях.
Проблемы. Довольно агрессивен, ему с трудом даются ровные, бесконфликтные отношения с окружающими. Не любит нерешительных людей, уклоняющихся от смелого действия. Не выносит приказного тона: если на него оказывают давление, дает сильный отпор. Самолюбив, в гневе проявляет нетерпимость к чужим промахам и ошибкам. Неугодным людям может создать неблагоприятную обстановку. В личных отношениях неуступчив, все хочет устроить по-своему. Недоверчив к новым людям, стремится при помощи осторожных вопросов выяснить их положение, связи и возможности.
Идет к своей цели, не считаясь с интересами других. У него бывают периоды спадов и подъемов настроения и работоспособности.
От него нельзя требовать и ожидать:
— последовательности во всем;
— мягкости, уступчивости, неагрессивности;
— того, что он будет работать бесплатно, «за идею»;
— прогностических способностей.
Рекомендуемый род деятельности. МАРШАЛ хорошо руководит другими людьми, распределяет обязанности. Способен в деталях продумать необходимую организационную структуру и последовательно внедрить ее. Может не только тщательно отобрать людей, проверив их предварительно в деле, но и держать всех своих подчиненных в жестких рамках, прибегая по необходимости к непопулярным мерам, волевому воздействию. Практичен, хорошо разбирается в выгодности затеваемого дела. Может хорошо работать руками, мастерить что-либо. Оптимальное применение МАРШАЛЫ находят в области управления, техники, милиции, военном деле. Из них получаются неплохие руководители разных уровней, вплоть до самых высоких.



Связаться с администратором



Похожие публикации:

  • Гуленко В. В. Жизненные сценарии. От этических чувств к сенсорным влечениям
  • Коноваленко М. Ю. Анализ причин поведения людей в ситуациях искажения информации
  • Владимир Стукас. Психологическая типология, которая работает
  • Ларсон У. «Как проводить собеседование при приеме на работу. 10-минутный тренинг для менеджера».
  • Вопросы, которые может оказаться полезным задать если вы проходите собеседование при приеме на работу
  • Что будет, если вам повезет?
  • Дмитрий Петухов. Психодиагностический тест Круг
  • Хлебова Вероника. Стать Родителем самому себе
  • Приворот на быстрый возврат любимого
  • Таро – искусство задавать вопросы
  • Удалова Елена Андреевна, Бескова Любовь Анатольевна. Уроки соционики, или самое главное, чему нас не научили в школе.
  • Упражнение «Метафора коллектива как живого организма».
  • Метафоры, для воодушевления людей, для создания команды.
  • 15 актуальных психологических приемов как вести себя в конфликтной ситуации
  • В. Стукас., Э. Унтилова. Темперамент индивидный или личностный?
  • Татьяна Бахтиозина. Верь в себя! - Психология успеха
  • Интервью с сюрпризом. Нестандартные методы проведения собеседований.
  • Психологические советы от Михаила Лобковского
  • Йегуда Ашлаг. Каббала в сравнении с науками
  • Журавский Олег. Карта на каждый день
  • Бабушкин В. ФЕНОМЕНОЛОГИЧЕСКАЯ ФИЛОСОФИЯ: КРИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
  • Первушина М. Как распознать в кандидате проблемного человека?
  • 15 вещей, которые нужно перестать делать. - Психология успеха
  • Сплетни полезны для коллектива?
  • Тест "Боги и Богини"
  • Зачем нужен школьный психолог?
  • Техника психологического консультирования в системном подходе.
  • Х. Рудигер, С. Виттманн. Что значит «уверенность в себе»
  • 27 цитат Ицхака Адизеса о том, кто и как добьется успеха в современном мире.
  • Вероника Хацкевич. Как найти свое призвание или «Чего хочу — не знаю»
  • Раппорт; Rapport; Rapport
  • Ахвердиев Тофик Акберович. Психологическая диагностика школьников
  • Девять привычек уверенных в себе людей
  • Петровский Вадим. Метод: ТРАНЗАКТНЫЙ АНАЛИЗ
  • К чему снятся хомяки?
  • Сергей Неллин. 7 популярных заблуждений о страхе
  • Регрессивное восстановление персоны; Regressive restoration of the persona
  • Восемь подсознательных ошибок мозга и как их избежать
  • Техника «Ясное восприятие»
  • К чему снится лифт
  • Юлия Вицко. Найти себя vs. Быть Собой
  • Типичные ошибки в проведении собеседования.
  • Котельникова Анна. Как начинать работу с картами
  • Хокинг С. КРАТКАЯ ИСТОРИЯ ВРЕМЕНИ
  • Егорова Елена. Жизненные сценарии
  • К чему снится война?
  • К чему снится телефон
  • Как использовать силу воображения?
  • Психология успеха
  • Дэн Вальдшмидт. Как наш мозг принимает решения и зачем нам об этом знать?



  • Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:      
    Код для вставки в форум (BBCode):      
    Прямая ссылка на эту публикацию:      


     (голосов: 0)

    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь