Аллен Ф. Харрисон, Брамсон Роберт М. Думай и достигай.

В-третьих, вы научитесь более продуктивно использовать собственные сильные стороны. Мы не заинтере-

сованы в том, чтобы изменить вас или ваш базовый ПОДХОД к жизни и к миру. Присущие вам сильные стороны имеют жизненно важное значение. Данная книга лишь научит вас поставить сильные стороны себе на службу, управлять ими и добиваться эффекта.
В-четвертых, вы обучитесь ряду практических и вполне доступных методов развития и расширения собственного стиля мышления. Тем самым вы расширите свой репертуар. Вы сможете освоить новые стратегии более продуктивных подходов к жизненным и рабочим ситуациям, способствующие успеху и улучшению взаимоотношений с окружающими.
В-пятых, вы изучите некоторые специальные методы, с помощью которых можно влиять на людей и общаться с ними наиболее эффективным способом.



12

13

Стили мышления - inQ

ГЛАВА II
Стили мышления - inQ
Главный вопрос
Как вы думаете?
Большинству людей кажется чрезвычайно сложным дать ответ на этот вопрос. Типичная реакция людей, сталкивающихся с таким вопросом, — это удивленный взгляд, пустые глаза и слова наподобие: "Что значит, как я думаю? Я просто думаю, вот и все, так же, как все остальные. Как любой другой человек".
Ответить на вопрос "Как вы думаете?" сложно или почти невозможно из-за того, что для большинства из нас такой вопрос оказывается совершенно новым.
Это именно тот вопрос, который мы задаем людям в течение последних пяти лет. Дело в том, что люди оказываются неспособными на него ответить до тех пор, пока не освоят новый язык, новый набор понятий и сведений о мышлении. Именно об этом говорится в этой главе.
Восприятие
Давайте немного вернемся назад и уделим некоторое время рассмотрению вопроса, имеющего более фундаментальное значение, чем стили мышления.
Человеческий глаз — это поразительно сложный механизм. Он состоит из клеток, стержней, пигментов, нервных соединений, жидкостей, из невероятного числа подвижных частей. Обычный человеческий глаз способен воспринимать несколько миллионов оттенков цветов, если он правильно функционирует. Диапазоны различаемых цветов для разных пар глаз отличаются просто поразительно. Некоторые люди не способны различать или почти не различают оттенки цветов. Другие могут различать почти бесконечное их число. Возможны самые широкие вариации глубины восприятия, различения текстуры, периферического зрения, восприятия движения, дальнозоркости, способности видеть узоры, различать детали, расположенные вплотную, отличать вариации темного и светлого.
Не существует двух пар одинаковых человеческих глаз, как механически, так и анатомически. Не существует двух пар глаз, которые бы видели мир одинаково. Различия в нашем восприятии проистекают от этого фундаментального и удивительного факта.
Еще до того, как мы начнем говорить об обучении, ценностях, выводах, интерпретациях, отношениях, неврологических различиях Стилей Мышления, мы столкнемся с этой многогранной проблемой, касающейся нашей способности достичь согласия в чем бы то ни было. Каждый из нас видит мир по-своему еще до того, как мозг или мысль начнут свою работу. А Стили Мышления лишь усложняют ситуацию.
Мышление х 5
В начале главы I мы сказали, что большинство людей — это мыслители с одним или двумя способами мышления в арсенале. Но в нашем западном мире различаются пять самостоятельных подходов к мышлению, пять отдельных наборов познавательных стратегий, которые люди осваивают по мере своего роста. У каждого из подходов есть слабые и сильные стороны.
Половина из нас стремится полагаться на один набор стратегий с интенсивностью в диапазоне от умеренного предпочтения одного подхода до абсолютной преданности ему. Тридцать пять процентов остальных полагаются на комбинацию двух из пяти подходов.

15

Думай и достигай

Стили мышления - lnQ



Наше предпочтение одного или более наборов стратегий мышления диктует наш подход к проблемам и в значительной степени наше общее поведение. Наши предпочтения формируют основу нашей уникальной способности выкарабкиваться из трудных проблем и отвечать требованиям особых ситуаций. Кроме того, они приводят нас к ошибкам и некомпетентности в случаях, когда предпочитаемый подход не срабатывает.
Техническое название пяти подходов — Режимы Запроса. Иными словами, это способы смотреть на мир, разбираться в нем и задавать вопросы. Для целей данной книги мы предпочли использовать термин Стили Мышления.
Тот, кто скажет, что существует столько способов думать, сколько людей на свете, будет совершенно прав. Но поведение, связанное с мышлением, можно разбить на категории. И несмотря на то, что в пределах одной категории существуют индивидуальные различия, те, кто предпочитает определенный Стиль Мышления, стремятся делать многие вещи одинаково.
Пять Стилей Мышления, которые мы обсудим в этой главе, будут затем сведены в удобный набор категорий. Категории вытекают из узнаваемых и признанных представлений западной истории, философии и методологии. А самое главное — их можно измерить с разумной степенью точности, проверить и подтвердить применительно к отдельному человеку.
Прежде чем мы начнем говорить о пяти Стилях Мышления, вам стоит уяснить, что же вы предпочитаете. Пожалуйста, откройте книгу в конце, там, где дана анкета inQ'. Сделайте следующее:
1. Внимательно прочтите инструкции.
2. Ответьте на пробный вопрос и проверьте, правильно ли вы следовали инструкциям, ясно ли вы их поняли.