Бессер-Зигмунд К., Зигмунд X. Самокоучинг: Культура личности менеджеров и руководителей.

Оценочная шкала

№ Э С Первичные факторы
1 6,1 7,9 Ориентация на предмет
2 8,3 7,7 Конкретное мышление
3 8,6 6,4 Эмоциональная неустойчивость
4 6,8 7,9 Социальная адаптивность
5 5,6 8,1 Рассудительность
6 3,6 2,8 Гибкость
7 7,5 7,9 Сдержанность
8 4,1 6,9 Грубость
9 4,9 5,2 Доверчивость
10 4,3 8,7 Прагматизм
11 7,3 3,2 Непосредственность
12 3,0 3,3 Уверенность в себе
13 7,9 8,2 Интересы безопасности
14 6,3 5,4 Единение с группой
15 7,9 5,0 Спонтанность
16 4,0 5,1 Внутреннее спокойствие


Первичные факторы
Ориентация на контакт
Абстрактное мышление
Эмоциональная устойчивость
Самоутверждение
Способность воодушевляться
Обязательность
Самоуверенность
Чувствительность
Скептицизм
Нетрадиционность
Превосходство
Озабоченность
Готовность к переменам
Самостоятельность
Самоконтроль
Внутренняя напряженность



Источник:

Brigitta Gold. München.

160 • Сам о коучинг
Уверенные в себе люди с нестандартным мышлением
Более чем когда-либо менеджмент нуждается в нестандартно мыслящих людях, которые могут дать позитивные импульсы не только в экономике, но также в политике и в окружающем мире. Соответствие общепризнанному образу менеджера, по-видимому, оплачивается большими усилиями по преодолению собственной личности и требует подавления некоторых эмоций и желаний. Это требует ломки собственной личности, но не требует мужества, потому что ре-зультатом оказывается обыкновенное приспособление к заданным схемам лич-ности и мышления.
Люди с нестандартным мышлением будоражат, ошеломляют, вносят хаос и ча¬сто рискуют внешней гармонией. Сохранение верности поставленным целям требует большой доли мужества и в еще большей мере — уверенности в себе. Личное влияние и способность устанавливать и поддерживать раппорт даже с противниками придают дополнительную силу убедительности нестандартно мыслящего человека.
Руководители, которые работали над собой по программе самокоучинга, расска-зывают об удивительном росте уверенности в себе. Они способны публично за-щищать свою личность и собственные взгляды. Представляется, что раньше слишком много сил уходило на поддержание внешней гармонии вместо созда¬ния внутренней. Но если внутри существует синхронная и совместимая связь между частями личности, то внешнее сопротивление уже не кажется устрашаю¬щим, оно воспринимается как вызов. Внутренняя гармония дает силы на пре¬одоление внешних конфликтов.
Человек с нестандартным мышлением — не случайное явление, а результат куль-туры активной личности.
Выводы для подбора персонала
Существует большое количество различных методов отбора персонала. Мы хо-тим остановиться здесь на двух идеях, которые логично вытекают из нашей кон-цепции.
Следите за тем, чтобы отбирать синергетических руководителей. В одном жур-нале в разделе, посвященном молодым руководящим кадрам, мы прочитали вы-сказывание одного начальника отдела кадров: «Я говорю претендентам, что они должны быть готовы работать в среднем по 16 часов в сутки. Кто побледнеет, тот выбывает». Лучше мыслите наоборот: тот, кто побледнеет, лишь покажет вам этим, что ведет нормальную личную жизнь. Он может оказаться тем человеком,

Результаты самокоучинга • 161
который знает, для чего он работает, который хорошо ладит с людьми, живет и думает структурно и с чувством ответственности. Благодаря своей уравновешен-ности, сбалансированности он сможет хорошо работать в течение долгого вре-мени. «Взрывные менеджеры», которые после сгорания больше ни на что не спо-собны, в долгосрочной перспективе причиняют предприятию вред. В связи с темой «много работать и мало спать» мы хотели бы еще раз упомянуть, что хроническое недосыпание, как доказано, отрицательно влияет на память каждо¬го человека, в том числе руководителя. Тут в пору самим побледнеть, если руко¬водители не будут досыпать.