Аветисов, А. Б. Я коуч. Эпизод I.

И команда «СТОП МАШИНА» стремительной судорогой проходит по всему аппарату. Беззащитность и растерянность, неожиданная слабость и страх — паралич всех частей и мыслей. И ваш противник, кто бы то ни был и чем бы он не был, побеждает, не начав матч.

И чем больше вы далее стараетесь сделать все правильно, чем больше думаете и напрягаетесь по поводу результата, тем еще хуже получается в конечном итоге. Знакомо. Безусловно. Страх и сомнения, как в процессе, так и в результате — первые враги качественной и быстрой работы.

Главный противник не тот, кто стоит напротив, — главный враг живет у вас в голове.

Старые системы не выдерживают инновационной сущности сегодняшней истории человечества. Изменения за изменениями, прагматика перемен содержится в усилении конкурентной среды. Компании, подобно людям, зависят от среды и сами же влияют на нее.

Культура четкого и качественного исполнения уже не в состоянии быть достигнута ни высочайшими зарплатами, ни идеологией, ни лозунгами подчеркивания ценности коллектива. Попробуйте раскрыть потенциал дополнительным бонусом или максимальную отдачу сотрудника комплиментами и утверждением его значимости для компании. Кино, даже если это шедевр, смотрится бесконечно, но пленка тускнеет и костюмы героев выглядят крайне де-моде. А чувство сопереживания работе режиссера становится поверхностным, и даже в титрах не найти первого порыва и откровения.

Коучинг позволяет выбрать и исполнить единственно правильный шаг — сделать его оптимальным и целесообразным, как с экономической точки зрения всей компании, так и с точки зрения самого исполнителя.

Путь, по которому идет индивидуум, только тогда правильный, если это его путь, если он сам его выбрал и знает ему цену, если он получает удовольствие от его прохождения. Боязнь наказаний, как и слишком большая награда в конце пути, или сводят судорогой мышцы, вводят в ступор, или вносят несознательный азарт игрока, готового на риск, не просчитанный и, может, преступный. Что там в конце пути — плаха с топорами, или золотой дворец, а что по пути — завлекающая игра огней казино или мрачный саунд-трек хорора, так или иначе ни то ни другое не способствует ни эффективности, ни комфортабельности сотрудника.

Коучинг дает целостную картину интуитивного поведения в управленческих ситуациях. Он разгоняет машину действий, раскручивает маховик движения. И корабль плывет.

Излишне говорить об унижениях, давлениях на сотрудника, других методах борьбы с личностью — все это, мы надеемся, осталось в прошлом для наших читателей, как форма поведения и управления. Об этом написаны сотни книг и конституций, законов и

приказов. Все это — методики борьбы с личностью, уничтожение того, что должно развиваться, искоренение того, что представляет вечную ценность, все это, в конечном итоге, — усердное распиливание живого побега, который необходимо только укреплять.

Кстати, все эти законы, приказы, регламенты — по большей своей части являются подсознательным желанием сохранить стабильность. Предыдущим поколениям это удавалось, мир был предсказуемым и стабильным. Наш мир изменчив как никогда, и боязнь перемен не спасет от их неизбежности. Для наших детей перемены — это норма, перемены, как сводки чартов, они ежедневны и не зависят от нас, привычны и интересны, показательны, кто в фаворе, кого выбрал рынок, и кто этот рынок создал.

* * *
Классика жанра — нельзя жить в обществе и быть свободным от него. Общество такое, какое оно есть. Какую бы модель мира вы не выбрали, что бы вы не читали между строк, мир меняется и чем дальше, тем быстрее. Включите телевизор и замрите.

Жизнь в стиле MTV, чарты, живая камера, нарезки саундтреков, мобильные компании с мобильными предложениями, все как один — большой клип, в котором сотни микроскопических реприз с названием «Наша жизнь». Кстати, позвоните родителям...

Или коучинг — или забвение. Вы никогда не попадете в чарты. Не откладывайте жизнь на завтра. Начните прямо сейчас.

Все взаимосвязано, вечные законы, переплетения, единое жизненное пространство.

И периодически каждый из нас, обладая ассоциативностью, перекладывает законы, действующие в одной сфере, на совершенно другую область и, на удивление, неожиданно обнаруживает,



что они действуют. Вопрос фантазии и проницательности. От Дарвина до Ньютона, от Эйнштейна до Гегеля, если великие мыслители и осеняли мировую науку аксиомами мироздания, то все остальные беззастенчиво перекладывали гениальные идеи на все остальное. Иногда это удавалось.

Мы проповедуем три великие истины менеджмента, почти как законы диалектики:

Если что-то работает, нет необходимости это исправлять.

Если вы поняли, что что-то начало работать, просто продолжайте это делать.

И, наконец, главное:
Если что-то не работает, больше этого не делайте. Делайте что-то другое.

Попробуйте. Это всемирные законы. И это тоже коучинг.

Коучинг — это правильная работа системы, это побуждение к действиям, это иррациональность в рациональном. Сегодня только знание, ощущения и использование иррационального — действительно самое мощное конкурентное преимущество, ваша уникальность, ваша прямая дорога к успеху.

Мы это можем и знаем. Вам надо только хотеть.

Мы задаем себе вопрос: «Так что же такое коучинг?» Можно дать «академическое определение», но полностью представить это явление в формате книги невозможно.