пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Модели общения с подчиненными

В разных ситуациях, с разными людьми руководитель может применять разные модели поведения, взаимодействия с подчинёнными (хотя при это обычно придерживаются излюбленных моделей). Руководитель - Монблан Относится к подчиненным как к безликой массе слушателей, у него нет личностных взаимодействий с ними; он считает, что его функция - это дать задание, сообщить дополнительную информацию - и все. И отсюда налицо пассивность, безинициативность работников. Слабое взаимодействие с работниками
у руководителя " Китайская стена Его подчиненные равнодушно относятся к нему, т.к. он снисходительно относится к ним и специально ставит барьер перед собой. Так же как при первом взаимодействии здесь плохая обратная связь. Локатор Избирательное отношение к подчиненным, он настроен на отдельных работников. В этом случае нарушена целостность взаимодействия в системе "руководитель-коллектив" и присутствуют фрагментарно-ситуативные контакты. В нелучшем положении находятся работники, если их руководитель обладает моделью поведения Тетерев Он замкнут на себе, его речь монологична, он совсем не реагирует на слушателей. В таком случае взаимодействия нет, только формальное воздействие, вокруг руководителя - психологический вакуум. Гамлет Противоположность тетерева. Его очень волнует, как его воспринимают другие; здесь абсолютной доминантой являются межличностные отношения. При такой обостренной социально-психологической чувствительности наставника возможна неадекватная реакция на обратную связь и подчиненные могут взять бразды правления в свои руки, что чревато. Робот Имеет жесткую программу действий, у него отшлифована мимика. У такого руководителя нет чувства постоянно меняющихся ситуаций общения, он не учитывает реальности и особенностей своих работников. А в таком случае возможен только низкий эффект управленческого взаимодействия. Я - сам Весь процесс взаимодействия фокусируется на руковолдителе, нет творческого взаимодействия с подчиненными. Здесь существует только односторонняя инициативность и активность. И в итоге руководитель формирует безинициативных работников, он искажает мотивационную сферу плюс работа не носит никакого творческого характера. Союз Здесь руководитель ведет себя творчески, он чувствует атмосферу и действует, исходя из реальной ситуации, чторазвивает у подчиненных самостоятельность, творческий подход в деятельности. При таком общении хорошо налажена обратная связь.

Просмотров: 2014
Категория: Статьи

Другие новости по теме:

Автократичный лидер

Бизнес с точки зрения лидера

Бизнес с точки зрения неудачника

Двухмерная трактовка стилей лидерства

Деловой стиль поведения

Демократичный руководитель

Жесты нервозности

Инфантильность

Классификации стилей управления

Корпоративная культура

Лидерство

Менеджер и требования, предъявляемые к нему

Методика определения стиля руководства трудовым коллективом

Основные процедуры гештальттерапии

Подход Митчела и Хауса "путь - цель"

Права и способности управлять

Психолог на предприятии

Психология управления

Ролевая игра "Повышение и увольнение"

Руководитель-оратор

Ситуационная модель руководства Фидлера

Ситуационный подход к лидерству

Советы руководителю по профилактике стресса у сотрудников

Социальные процессы

Стадии вхождения в группу

Тактика деловых взаимоотношений с рабочими

Теория жизненного цикла Херси и Бланшара

Управленческая решетка

Упражнение "Веселый мусорщик"

Учитель как личность и профессионал

Модели общения с подчиненными
---

Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

Код для вставки на сайт или в блог:
Код для вставки в форум (BBCode):
Прямая ссылка на эту публикацию: