пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Классификации стилей управления

Демократический стиль    Подчинённые участвуют в управлении, им делегируется много полномочий. Обилие горизонтальных связей (связей между одноранговыми работниками между собой. Дистанция между руководителем и подчинёнными небольшая.
   Авторитарный стиль    Управление идёт строго "сверху вниз". Отсутствие горизонтальных связей. Большая дистанция между руководителем и подчинёнными. Различия авторитарного и демократического стиля наглядно изображены на следующем рисунке.
   Сравнение демократического и авторитарного стиля.

Сравнение демократического и авторитарного стиля.

   Стрелки на рисунке обозначают инициативу, которая исходит от человека. Как мы видим, основная проблема авторитарного стиля - минимум инициативы, исходящей от подчинённых. Непосредственные исполнители обычно находятся ближе к делу, чем руководители, многие вещи им понятнее, поэтому необходимо поддерживать инициативу. При авторитарном стиле инициатива тоже может поддерживаться, но по разнарядке, в определённых рамках, не нарушающих авторитет руководителя.
   Слабое звено демократического стиля - обилие горизонтальных связей. "Спевшись", подчинённые могут прикрывать друг друга, организовывать, например, "дедовщину" или какие-то преступные схемы, могут хотя бы просто - своей болтовнёй - мешать друг другу работать.
   Совместное творчество    Основывается на деятельно-диалоговой схеме общения, руководитель характеризуются высоким профессионализмом. Часто это действительно является плодотворным общением между руководителем и подчинёнными, т.к. они совместными усилиями достигают общих целей.
   Дружеское расположение    Открытое и уважительное отношение между руководителем и подчинёнными. В этом общении чувствуется искренний интерес к личности партнёра.
   Заигрывание    Является крайней формой предыдущего. Таким поведением руководитель завоёвывает себе лишь дешёвый авторитет, но не более.
   Устрашение    Этот стиль может выбрать неуверенный в себе человек. Он ставит между собой и подчинёнными барьер и ограждает своё общение с ними формально-официальными рамками.
   Дистанция    Руководитель подчёркивает различия между собой и подчинёнными, постоянно подчёркивает различия.
   Менторский    Руководитель берет на себя роль наставника, бывалого человека, и тон у него назидательно-покровительственный.

Просмотров: 1764
Категория: Статьи

Другие новости по теме:

Автократичный лидер

Виткин (Witkin) Герман

Двухмерная трактовка стилей лидерства

Демократичный руководитель

Диапазон эквивалентности

Дополнительные методики в тренингах умений

Индивидуальный стиль деятельности

Костюм - проявление стиля эпохи

Лидерство

Методика определения стиля руководства трудовым коллективом

Методика определения стиля руководства трудовым коллективом - 2

Модели общения с подчиненными

Некоторые особенности сетевой организации в партстроительстве

Партстроительство в России. Основные принципы функционирования сети

Поведенческий подход к лидерству

Подход Митчела и Хауса "путь - цель"

Преодоление сопротивления в гештальттерапии

Проблемы психологии индивидуальности. Основные тезисы

Процедура "Приветствие"

Психология управления

Ситуационная модель руководства Фидлера

Советы руководителю по профилактике стресса у сотрудников

Стиль, удовлетворение и производительность

Тактика деловых взаимоотношений с заместителями

Теория жизненного цикла Херси и Бланшара

Тест "Какой Вы руководитель?"

Управление персоналом

Управленческая решетка

Учитель как личность и профессионал

Четыре системы Лайкерта

Классификации стилей управления
---

Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

Код для вставки на сайт или в блог:
Код для вставки в форум (BBCode):
Прямая ссылка на эту публикацию: