Классификации стилей управления

Демократический стиль    Подчинённые участвуют в управлении, им делегируется много полномочий. Обилие горизонтальных связей (связей между одноранговыми работниками между собой. Дистанция между руководителем и подчинёнными небольшая.
   Авторитарный стиль    Управление идёт строго "сверху вниз". Отсутствие горизонтальных связей. Большая дистанция между руководителем и подчинёнными. Различия авторитарного и демократического стиля наглядно изображены на следующем рисунке.
   Сравнение демократического и авторитарного стиля.
   Стрелки на рисунке обозначают инициативу, которая исходит от человека. Как мы видим, основная проблема авторитарного стиля - минимум инициативы, исходящей от подчинённых. Непосредственные исполнители обычно находятся ближе к делу, чем руководители, многие вещи им понятнее, поэтому необходимо поддерживать инициативу. При авторитарном стиле инициатива тоже может поддерживаться, но по разнарядке, в определённых рамках, не нарушающих авторитет руководителя.
   Слабое звено демократического стиля - обилие горизонтальных связей. "Спевшись", подчинённые могут прикрывать друг друга, организовывать, например, "дедовщину" или какие-то преступные схемы, могут хотя бы просто - своей болтовнёй - мешать друг другу работать.
   Совместное творчество    Основывается на деятельно-диалоговой схеме общения, руководитель характеризуются высоким профессионализмом. Часто это действительно является плодотворным общением между руководителем и подчинёнными, т.к. они совместными усилиями достигают общих целей.
   Дружеское расположение    Открытое и уважительное отношение между руководителем и подчинёнными. В этом общении чувствуется искренний интерес к личности партнёра.
   Заигрывание    Является крайней формой предыдущего. Таким поведением руководитель завоёвывает себе лишь дешёвый авторитет, но не более.
   Устрашение    Этот стиль может выбрать неуверенный в себе человек. Он ставит между собой и подчинёнными барьер и ограждает своё общение с ними формально-официальными рамками.
   Дистанция    Руководитель подчёркивает различия между собой и подчинёнными, постоянно подчёркивает различия.
   Менторский    Руководитель берет на себя роль наставника, бывалого человека, и тон у него назидательно-покровительственный.




Просмотров: 1306
Категория: Статьи



Другие новости по теме:

  • Автократичный лидер
  • Виткин (Witkin) Герман
  • Двухмерная трактовка стилей лидерства
  • Демократичный руководитель
  • Диапазон эквивалентности
  • Дополнительные методики в тренингах умений
  • Индивидуальный стиль деятельности
  • Костюм - проявление стиля эпохи
  • Лидерство
  • Методика определения стиля руководства трудовым коллективом
  • Методика определения стиля руководства трудовым коллективом - 2
  • Модели общения с подчиненными
  • Некоторые особенности сетевой организации в партстроительстве
  • Партстроительство в России. Основные принципы функционирования сети
  • Поведенческий подход к лидерству
  • Подход Митчела и Хауса "путь - цель"
  • Преодоление сопротивления в гештальттерапии
  • Проблемы психологии индивидуальности. Основные тезисы
  • Процедура "Приветствие"
  • Психология управления
  • Ситуационная модель руководства Фидлера
  • Советы руководителю по профилактике стресса у сотрудников
  • Стиль, удовлетворение и производительность
  • Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
  • Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
  • Тест "Какой Вы руководитель?"
  • Управление персоналом
  • Управленческая решетка
  • Учитель как личность и профессионал
  • Четыре системы Лайкерта



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь