Партстроительство в России. Особенности управления сетевой структурой

Принципиальная сложность управления сетью заключается в меньшей степени прямой контролируемости. Однако это легко компенсировать использованием информации о членах партии – о том, кто, кого и на каких условиях убедил вступить в партию. В итоге можно сказать, что использование сетевой организации означает готовность пожертвовать тактической управляемостью в угоду стратегической. А стратегическая «живучесть» сети выше, чем иерархии, – механизм ее функционирования подразумевает жизнь по принципу «многоголовой гидры», вне зависимости от глубины проблем с отдельными частями структуры, оставшиеся части всегда могут их компенсировать. На майдане Незалежности использовались именно так организованные группы.

В качестве рекомендаций по использованию сетевой организации можно сказать, что за счет организованного регулярного общения следует максимально «перемешивать» привлекаемых на каждом этапе людей и давать каждому возможность выдвинуться. Возможность повышения при этом должна быть предоставлена не за счет перераспределения ролей в текущем составе, а за счет привлечения большого количества новых членов партии – то есть человек, привлеченный даже на третьем этапе – когда есть его «куратор» и «куратор его куратора», может сам стать куратором первого уровня, если организует привлечение еще 100 новых партийцев. Также на первом этапе управляемое общение наиболее активных членов партии (см. уровневую модель партийного строительства) должно обеспечить приведение политических убеждений к относительно единому знаменателю.

При этом важно сохранять информацию об истории появления человека в партии (кто кого привел) и отмечать его участие в решении всех партийных задач (от присутствия на митингах до материальной помощи).

Основные принципы руководства самоуправляемой командой (а именно стремление к самоуправляемости – идеальная цель сетевой организации) приведены в работе «Как руководить самоуправляемой командой». Ее авторы ( Vanessa Urch Druskut , Jane V . Wheeler ) указывают четыре механизма управления подобными коллективами (в том числе и партийными ячейками): отношение, разведка, убеждение и наделение полномочиями.

Отношение : социальная компетентность лидера, доверие команды, забота о команде.

Разведка : поиск информации, диагностика поведения команды, систематическое исследование проблем.

Убеждение : внешняя поддержка, влияние на команду.

Наделение властью : делегирование полномочий, практика гибкого принятия командных решений, коучинг.

Содержание





Просмотров: 1355
Категория:



Другие новости по теме:

  • Бианки В. А., Серавин А. И. Практика и психология регионального партстроительства. Предисловие издания
  • Бианки В. А., Серавин А. И. Практика и психология регионального партстроительства. Предложения
  • Бианки В. А., Серавин А. И. Прогностические очерки практики выборов... Предложения
  • Использование сетевой организации в партстроительстве
  • Исследование симпатизантов
  • Координационные и интеграционные механизмы
  • Личность как субъект политики
  • Модель голосования при партийных выборах
  • Некоторые особенности сетевой организации в партстроительстве
  • Общий план исследования для партии
  • Партстроительство в России. Информационные ресурсы
  • Партстроительство в России. Кризис доверия
  • Партстроительство в России. Кризис работоспособности
  • Партстроительство в России. Личностные ресурсы лидеров
  • Партстроительство в России. Общинность как основание для внедрения
  • Партстроительство в России. Организационные ресурсы
  • Партстроительство в России. Основные принципы функционирования сети
  • Партстроительство в России. Отсутствие лидеров
  • Партстроительство в России. Ресурс массовой поддержки
  • Партстроительство в России. Свойства сетевой организации
  • Партстроительство в России. Технологические ресурсы
  • Партстроительство в России. Финансовые ресурсы
  • Практика и психология регионального партстроительства
  • Принятие решений на основе теории управления
  • Проектный менеджмент
  • Психология функционирования власти в сети
  • Сетевой подход к работе с симпатизантами
  • Случайные факторы, воздействующие на организацию
  • Технология работы с симпатизантами
  • Трехмерная модель партийного пространства для конкретной партии



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь