Упражнение "Свой-Чужой"

   Данное упражнение направлено на понимание участниками факторов доверия и недоверия в ситуации первого контакта.
   Из числа участников выбираются трое, кто будет изображать соискателей на должность внутреннего консультанта крупной компании. Остальные участники изображают совет директоров компании. В зависимости от специфики контингента участников желательно заранее проработать дополнительную легенду игры. Можно указать, что компания, например, фармацевтическая, торговая или производственная. Проработать характер работы "консультанта": связана ли она с командировками, необходимостью уметь разрешать конфликты и т.п. Инструкция соискателям    Вы являетесь специалистов в области бизнес-консультирования. У вас достаточный опыт и солидные рекомендации. Вы трое прошли долгий многоэтапный отбор на должность внутреннего консультанта в данную компанию. Вам объявили, что последним этапом конкурсного отбора для вас будет собеседование на совете директоров. На собеседовании вы должны произнести короткую речь - презентацию (не более 1 минуты), после которой Вам будут заданы вопросы (не более трех). После этого будет принято решение о вашем приеме на работу в компанию.
   Сложность задания в том, что один из вас будет играть роль "чужого" ("инсайдера") - человека, который пытается проникнуть на фирму с целью передачи важной информации в пользу ее конкурентов. Никто, кроме "чужого", не будет знать, кто "чужой". Задача каждого из Вас – пройти конкурс и быть принятым на работу. Инструкция совету директоров    Вы заинтересованы в том, чтобы в штате компании оказался один из трех компетентных консультантов, которые сидят перед Вами. Вас равно устраивает каждая из трех кандидатур. Однако, служба безопасности вашей компании среагировала на информацию о том, что на фирму пытается проникнуть "чужой" ("инсайдер") - человек, который планирует добывать информацию в пользу конкурентов. Вы полагаете, что он воспользуется удачной возможностью устроиться на фирму именно в должности консультанта, поскольку в ближайшее время ваша компания не планирует нанимать работников на работу в стратегических должностях. Ваша задача – прослушав выступления и ответы на вопросы каждого соискателя, принять решение, кто из них "чужой". Этапы упражнения 1 этап    Ведущий выводит соискателей за дверь и там "в закрытую" раздает им карточки, на которых написаны их роли ("свой", "свой", "чужой"). Важно, чтобы ни один участник не знал ролей двух других.
   Остальные участники группы в это время делятся на три подгруппы, каждый из которых будет работать автономно. 2 этап    Соискатели возвращаются в аудиторию и выступают с короткой вступительной речью перед советом директоров. На основании полученной информации участники – члены совета директоров – формируют по три вопроса от подгруппы и задают их соискателям. Работа идет в режиме вопрос-ответ, без комментариев и развертывания смыслов.
   При обращении к соискателям, подгруппа должна говорить, кому именно предназначается вопрос. Если один вопрос требует ответа всех соискателей, можно считать, что вопросов было три… Это позволит процессу не затянуться. Кроме того, важно настроить участников на перебор вариантов вскрытия намерений соискателей. 3 этап    После того, как все вопросы заданы, а ответы получены, каждый член Совета директоров выскажет свои соображения относительно того, кто "чужой" и почему. Анализ факторов, вызывающих недоверие в контакте    После конца ролевой игры проводится обсуждение. В центре внимания - факторы, вызывающие недоверие в контакте. Ведущий заботится о том, чтобы были рассмотрены следующие моменты:
   1. Долгая пауза раздумья перед ответом на вопрос.
   2. Смена темы, уход от прямых ответов на вопросы.
   3. Рассогласование поведения человека и проговариваемой цели прихода.
   4. Демонстрация отсутствия интереса к теме разговора.
   5. Повышенная защищенность в контакте.
   6. Ответная агрессия.
   7. Жесткое управление ситуацией, например, вопросом на вопрос.
   8. Напряженность позы и взгляда при общении.
   9. Многословие при ответе на вопросы
   10. Повышенная активность жестов и их полное отсутствие их.




Просмотров: 3913
Категория: Психологические тренинги



Другие новости по теме:

  • Анализ цепочки событий
  • Бизнес с точки зрения лидера
  • Дауншифтинг
  • Жесты нервозности
  • Игра "Отдел кадров"
  • Коммуникативное упражнение "Торговля эмоциями"
  • Критерии эффективного управления
  • Методика "Закономерности числового ряда"
  • Методика диагностики уровня субъективного ощущения одиночества Д. Рассела и М. Фергюсона
  • Методы исследования эмоций. Основные тезисы
  • Образно-рефлексивная процедура "Дерево"
  • Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
  • План беседы с соискателем
  • Поведение с трудным боссом
  • Проведение собеседования с увольняемым работником
  • Процедура "Агрессивный контакт"
  • Процедура "Визитка"
  • Процедура "Ответ на агрессию"
  • Процедура "Творческие успехи"
  • Психодиагностическая методика "Три желания"
  • Психолог на предприятии
  • Реагирование на реплики персонала
  • Собеседование с персоналом
  • Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
  • Тактика деловых взаимоотношений с рабочими
  • Тест "Ваш психологический возраст"
  • Упражнение "Веселый мусорщик"
  • Упражнение "Взаимные презентации"
  • Упражнение "Дай яблоко"
  • Упражнение "Мои жизненные и профессиональные планы"



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь