Процедура "Ответ на агрессию"

1 этап . Участникам дается краткая информация о способах конструктивного реагирования на агрессию в давление

2 этап . Участники делятся на три группы, каждая из которых получает бланк с написанными на нем фразами агрессивного контакта. Задача участников в группах – вписать в бланк варианты ответов, используя один из предложенных приемов. На эту работу дается не более семи минут, мотивируя это тем, что в разговоре обычно нет времени долго думать над ответом. А в упражнении будет возможность обменяться удачными вариантами ответов в коллективном обсуждении.

3 этап. Участники отвечают на фразы, зачитываемые тренером. При этом принимается ответ от каждой группы. На доске параллельно отмечается, к какому типу реакции на агрессию относится тот или иной ответ. В ходе упражнение участники могут записывать с рабочие тетради наиболее понравившиеся варианты ответов. Если в ходе работы отмечать, какое число ответов каждого типа было использовано участниками, получится сводная картина приоритетный для данной способов ответа на агрессию.

 

Бланки для работы

1.   Мы оценили Вашу работу и нам показалось, что Вы не знаете элементарных основ своей профессии.

 

2.   Наши молодые сотрудницы утверждают, что Вы их сексуально провоцируете.

 

3.   И на какую карьеру Вы рассчитываете с такой внешностью?

 

4.   Вам не кажется, что Вы слишком молоды, чтобы претендовать на работу у нас?

 

5.   Возникает ощущение, что из-за свойственной Вам небрежности, Вы способны сильно подставить нашу фирму.

 

6.   Вы понимаете, что в связи с отсутствием у Вас опыта, Вы можете претендовать только на минимальную зарплату?

 

7.   Мне кажется, у Вас нет перспектив в нашей организации.

 

8.   Почему Вам постоянно звонят в рабочее время какие-то посторонние люди? Создается ощущение Вашей неорганизованности.

 

9.   Вы абсолютно не умеете себя вести в общении с руководством.

 

10. Почему устраиваясь к нам на работу, Вы не предупредили, что беременны?

 

11. Вам не кажется, что Вы слишком часто критикуете других?

 

12. Ох и зануда же Вы, и это не только мое мнение, но и мнение всего коллектива.

 

 

Вопросы агрессивного контакта

1.   Зачем вы сюда пришли. Неужели вы думаете, что можете представлять для нас интерес…

 

2.   А Вы вообще кто такие…

 

3.   Знаете, есть люди гораздо более опытнее Вас в этом вопросе

 

4.   У меня нет времени Вас слушать

 

5.   Если мы заинтересуемся Вашим предложением, мы Вам перезвоним.

 

6.   Мы оценили Вашу работу и нам показалось, что Вы не знаете элементарных основ своей профессии.

 

7.   Наши молодые сотрудницы утверждают, что Вы их сексуально провоцируете.

 

8.   И на какую карьеру Вы рассчитываете с такой внешностью?

 

9.   Вам не кажется, что Вы слишком молоды, чтобы претендовать на работу у нас?

 

10. Возникает ощущение, что из-за свойственной Вам небрежности, Вы способны сильно подставить нашу фирму.

 

11. Вы понимаете, что в связи с отсутствием у Вас опыта, Вы можете претендовать только на минимальную зарплату?

 

12. Мне кажется, у Вас нет перспектив в нашей организации.

 

13. К сожалению, похоже что мы с Вами не сработаемся.

 

14. Почему Вам постоянно звонят в рабочее время какие-то посторонние люди? Создается ощущение Вашей неорганизованности.

 

15. Вы абсолютно не умеете себя вести в общении с руководством.

 

16. Почему Вы постоянно подаете в своих отчетах искаженную информацию?

 

17. Почему устраиваясь к нам на работу, Вы не предупредили, что беременны?

 

18. Нам, руководству, кажется, что Ваш приход в отдел плохо сказался на взаимоотношениях наших сотрудников.

 

19. Вам не кажется, что Вы слишком часто критикуете других?

 

20. К сожалению, на мой взгляд, Ваш конкурентоспособный потенциал приближается к нулю.

 

21. Ох и зануда же Вы, и это не только мое мнение, но и мнение всего коллектива.

 

22. Вам не кажется, что надо быть более разборчивым в личных контактах?

 

23. Анализируя результаты Вашей работы, я прихожу к выводу, что Вы больше работаете на конкурентов.

 

24. По-моему, Вы в последнее время меня подсиживаете? Стремитесь на мое место?

 

25. Знаете, Ваши семейные проблемы все более негативно отражаются на Вашей профессиональной успешности.

 

26. Такое ощущение, что Вы специально отпугиваете наших покупателей.

 

27. С чего Вы взяли, что можете мне понравиться как сотрудник, и я Вас возьму на работу ?

 

28. Были мнения, что Вас можно использовать в управленческой работе, но есть большие сомнения, что Вы с этим справитесь.

 

29. Я думаю, что Вы не отрабатываете свою зарплату. Вывод один: будем понижать Вас в должности.

 





Просмотров: 2854
Категория: Психологические тренинги



Другие новости по теме:

  • Арсенал стратегического менеджмента
  • Дауншифтинг
  • Жесты нервозности
  • Игра "Отдел кадров"
  • Кассир-операционист
  • Критерии эффективного управления
  • Мастер животноводства
  • Методика "Закономерности числового ряда"
  • Методика диагностики уровня субъективного ощущения одиночества Д. Рассела и М. Фергюсона
  • Методы исследования эмоций. Основные тезисы
  • Наладчик литейных машин
  • Наладчик оборудования в бумажном производстве
  • Образно-рефлексивная процедура "Дерево"
  • Причины стрессового напряжения
  • Процедура "Агрессивный контакт"
  • Процедура "Ответы на агрессивные вопросы"
  • Процедура "Творческие успехи"
  • Психодиагностическая методика "Три желания"
  • Раклист
  • Собеседование с персоналом
  • Способы борьбы со стрессом
  • Стрессовое напряжение
  • Тест "Ваш психологический возраст"
  • Упражнение "Веселый мусорщик"
  • Упражнение "Дай яблоко"
  • Упражнение "Мои жизненные и профессиональные планы"
  • Факторы, удерживающие от употребления наркотиков
  • Черный цвет
  • Чертежник-конструктор
  • Этапы развития депрессии



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь