Простые способы принимать сложные решения

Автор статьи: 404

         Каждый из нас ежедневно принимает те или иные решения. Иногда мы делаем это неосознанно, автоматически, на уровне рефлексов, едва уловимых подсознательных сигналов. Чаще – задумываясь, оценивая ситуацию и делая выбор осознанно.

Простые способы принимать сложные решения
         Как не ошибиться в выборе? Как принимать оптимальные решения в сложных, неоднозначных ситуациях?

         Рассмотрим несколько простых способов принятия сложных решений.

  1. Самый элементарный метод – положиться на случай. Подкинув монетку, вы легко снимаете с себя ответственность за выбор и следуете логике судьбы, фатума… В определенных ситуациях этот путь просто находка. Так ведущие популярной передачи «Орел или решка», руководствуясь принципом «Либо пан, либо пропал», с удовольствием доверяют свою судьбу его величеству «случаю». Они регулярно подбрасывают монету, что бы прояснить вариант (ВИП или экономный) своего путешествия по очередной стране. Но ограниченность такой методы поставили под сомнения еще герои фильма «Ирония судьбы или с легким паром». Вспомним сцену в аэропорту, когда они решали, кого из друзей нужно посадить на самолет в Ленинград: «Мы не будем полагаться на случай и пойдем простым логическим путем». Далее последовала логическая цепочка размышлений и принятие решения. И хотя оно, как мы знаем, оказалось ошибочным, виноват был не сам метод, а не вполне трезвое состояние героев фильма, запутавшихся в рассуждениях. Поэтому предлагаю основательно подойти к оценке следующего, рационального метода выбора.
  2. Рациональный способ, по-видимому, является основным при принятии решений. Для повышения его эффективности нужно вербализовать наши размышления, перенеся их на бумагу. Лучше всего это сделать, разделив лист на две половины вертикальной линией. Далее, справа выписать позитивные последствия одного решения, слева – другого. Тоже желательно проделать с негативными последствиями обоих решений. Если альтернатив более двух, запишите все возможные варианты. Эти описания анализируются, сопоставляются их позитивные и негативные последствия и на основе такой оценки делается выбор наилучшей альтернативы.

         Не смотря на, казалось бы, простоту, данный метод также не всегда оптимальный, особенно, если приходиться оценивать трудно сопоставимые факторы или когда сложно логическим путем просчитать многочисленные последствия каждой их альтернатив.

  • В таком случае  на помощь может прийти интуитивно-эмоциональный способ принятия решений. Оговорюсь, что описания такого метода оптимального выбора я не встречал, поэтому считаю его авторским изобретением. В тоже время, не исключаю, что подобный способ может иметь и других авторов.

         Этот метод опирается не на когнитивные (умственные) структуры психики и законы формальной логики, а на подсознательные механизмы, интуицию, способность человека верно прочувствовать и оценить свое состояние.

         Как это работает? Предположим, вы стоите перед выбором двух альтернатив и путем логических рассуждений не можете определиться с оптимальным вариантом.

         На помощь приходит интуитивно-эмоциональный метод принятия решений. Рассмотрим пошаговый алгоритм действий.

  1. Выделите нужное время: процедура принятия решения обычно занимает не более 5 минут.
  2. Создайте атмосферу безопасности и максимального комфорта, что бы вокруг вас было минимум отвлекающих факторов. Желательно уединиться в отдельную комнату. Если такой возможности нет, отойдите в сторону от спешащих по своим делам людей. Например, автор статьи использовал такой метод на станции метро, при этом отойдя на несколько минут в угол вестибюля.
  3. Теперь поработайте со своими внутренними ощущениями. Представьте, что будет происходить в вашей жизни, в случае выбора первого варианта (назовем его «вариант 1»). Погрузитесь в свои ощущения, чувства, эмоции и зафиксируйте их силу, а главное направленность (негативные или позитивные ощущения, степень психологического, эмоционального комфорта (дискомфорта)). Теперь тоже проделайте со второй альтернативой («вариантом 2»), представив его последствия, осознав свои чувства и их характеристики.

Если вариантов более двух, оцените реакцию организма на остальные альтернативы.щ главное направленность (чувства, эмоции и зафиксируйте их силуварианталюдейое авторов.

 Замечу, что, по моему мнению, в большинстве случаев мы сталкиваемся с трудностями выбора одной из двух возможных альтернатив.

  • В ходе проделываемой визуализации вы обязательно получаете эмоциональную реакцию организма на предполагаемый результат вашего решения. Также в процессе выполнения этого упражнения могут появиться мысли, оценки, которые могут помочь вам в выборе. Четко распознайте, откалибруйте ваши эмоции, мысли в соответствии с одним, а затем вторым решением.
  • Теперь вы знаете, при выборе кокой из альтернатив («вариант 1» или «вариант 2») вам комфортнее, приятнее, спокойнее в эмоциональном плане. Следовательно, наше тело, подсознание подсказывает нам более приемлемый выбор.
  • Сделайте сознательный выбор в пользу варианта с более комфортными (позитивными) ощущениями, эмоциями.

         Методология этого способа принятия решения проста и заключается она в том, что наш организм (тело, ощущения, эмоции) обмануть сложно. Как известно, подсознательная, интуитивная сторона психики человека слабо изучена и заключает в себе потенциал, который мы используем далеко не в полной мере. Подсознание словно суперкомпьютер практически мгновенно рассчитывает множество возможностей развития событий и выдает нам результат в виде базовых эмоций: «комфортно – не комфортно» или «комфортно – менее комфортно». И теперь нашему сознанию остается сделать выбор в пользу решения, сопровождающегося комфортными или более комфортными эмоциональными ощущениями.

         Приведу пример практического использования описанного способа принятия решения. Ко мне на консультацию обратилась Татьяна, которая не могла определиться со своей личной жизнью. Рациональные размышления не только не помогли ей сделать оптимальный выбор из двух альтернатив, но запутали окончательно, что и послужило причиной обращения за психологической помощью. Клиентка не знала, как ей поступить, оставаться в отношениях с парнем или прекратить их и начать строить личную жизнь «с чистого листа».

         Я предложил ей поочередно представить ситуацию, когда она остается с парнем, а затем вариант с завершением отношений. Отследив свои внутренние ощущения, эмоциональную реакцию организма, Татьяна сообщила, что гораздо комфортнее чувствовала себя во время представления окончания отношений. Именно такой вариант и стал для нее более приемлемым в непростом выборе.

         Через несколько недель мы встретились с девушкой и она подтвердила верность принятого решения.

         Какой же метод принятия решения из описанных выше наиболее оптимальный? Как ни парадоксально, но выбирать вам, уважаемый читатель. Надеюсь, теперь, когда вы обладаете информацией, сделать этот выбор будет гораздо проще.



Просмотров: 484
Категория: СТАТЬИ » Статьи по психологии




Другие новости по теме:

  • Проблемы принятия решений или как действовать когда не можешь сделать выбор
  • Уехать или остаться? (Работа с проблемой выбора и принятия решения)
  • Уйти или остаться? Чек - лист в помощь для принятия решения
  • Почему для принятия решения нужно время
  • Проблема выбора в теме работы: техника для принятия решения за 1 час
  • Быть или не быть? Несколько схем принятия решения.
  • Продолжать или сдаваться? Техника принятия решения
  • Квадрат Декарта. Простой способ для принятия решения.
  • Хочу уйти - или остаться? Три правила принятия решения
  • Почему иногда нам так сложно принимать решения и что с этим делать?
  • Тревога как индикатор необходимости принятия решения
  • Страх принимать решения и делать выбор
  • Авторские техники для самоопределения и принятия решения
  • Коучинг: техника для принятия решения «Квадрат Декарта»
  • Уйти или остаться? О принятии решения или "не знаю, что мне делать".
  • Трудности принятия решения
  • Техника принятия решения
  • Страх принятия решения.
  • Выбор и принятие решения
  • Зависимость или сепарация. Право принимать свои решения.
  • Отношения: затягивание принятия решения
  • Разбор принятия решения о смене работы
  • Выбор без выбора или как понять, что Вами манипулируют.
  • Нормативная структура процесса принятия управленческого решения
  • Технология принятия решения: условия реализации намерения
  • Психологическая мотивация принятия решения нанесения татуировки.
  • Методика принятия разумного решения «Три стула»
  • Принятие решения - метод шести шляп
  • Что нам мешает принимать правильные решения?
  • Конфликты - правильный вариант решения (часть 2)



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь