ПКБ 5.4./1 Конструирование будущего в организационной психологии

Если хочешь построить корабль,

не надо созывать людей, планировать,

делить работу, доставать инструменты.

Надо заразить людей стремлением

к бесконечному морю.

Тогда они сами построят корабль...

Антуан де Сент-Экзюпери

Распространена точка зрения о том, что видение организации формируется на основе миссии - разработанного описания цели и смысла существования организации. Видение - понятие, наиболее совпадающее с образом будущего компании (по сути, это и есть бизнес-термин для обозначения коллективно сконструированного образа будущего социальной группы - организации). При этом, миссия - показывает каково предназначение организации (для чего, зачем создана компания), а видение описывает идеальное состояние организации через несколько лет. Путь, которым достигается видение, начиная с текущего состояния - стратегия организации, тщательно прописанная в бизнес-плане на период (тактический план).

Видение является мощным ресурсом компании, однако, для его эффективного использования необходимо обеспечить следующие моменты:

1) Видение должно включать характеристики пространства, времени и смысла, быть мультимодальным, определенным и детализированным;

2) Видение должно быть разработано командой топ-менеджеров компании (активный творческий процесс, например, на тренинге по стратегическому планированию);

3) Видение должно быть принято и поддержано (англ.: shared vision - разделенное сотрудниками видение) персоналом компании (популяризация через постоянную внутреннюю коммуникацию с использованием разнообразных каналов);

4) Видение должно быть сформировано не только с позиции "изнутри компании", а также учитывать видение потребителя продуктов/услуг компании;

5) Видение должно пересматриваться коллегиально, ежегодно, при этом учитывается масштаб достигнутых изменений и видение изменяет пространственно-временные характеристики;

6) Видение (теперь его уже можно назвать "Образ будущего компании") вдохновляет, мотивирует всех сотрудников.