Разработка планов проекта

Ни один серьезный проект не может обойтись без плана, выраженного документально. Грамотно составленный и хорошо оформленный план нужен для четкого понимания всего процесса реализации проекта со стороны всех заинтересованных лиц, для определения объема ответственности участников проекта, для распределения ресурсов и т. д.

В планах документируется следующая информация по проектам:
Планирование проекта

В современном проектном менеджменте существует представление о том, что должно быть два основных плана:
План проекта и план проектного менеджмента

Эти планы могут представлять собой отдельные документы. Это делается в тех случаях, когда руководство организации решает держать в секрете план проектного менеджмента. Оба плана могут быть и объединены в единый документ. В любом случае планы проекта должны отражать интеграцию содержания, сроков, стоимости и других предметных групп управления.

План проекта обязательно должен содержать целевые показатели и базовый план. Сюда входят данные о содержании проекта, качестве, расписании, стоимости, ресурсах и рисках. Все параметры, описанные в плане проекта, должны быть согласованы и увязаны друг с другом. Также план проекта должен содержать выходные данные всех актуальных процессов планирования, а также работы, необходимые для определения, интеграции и координации усилий по исполнению, контролю и завершению проекта.

От проекта к проекту содержание плана может отличаться в зависимости от прикладной области и сложности проекта. Решение о том, будет ли план составлен в виде единого детального документа, или в виде сводного документа, содержащего ссылки на подчиненные планы (например, план управления содержанием проекта или расписание), принимается организацией-исполнителем по согласованию с соответствующими заинтересованными лицами.

Когда используется сводный документ, в нем необходимо описать процедуру интеграции и согласования подчиненных планов. В ходе реализации проекта план должен регулярно обновляться и рассылаться соответствующим заинтересованным лицам. На начальных этапах план может быть достаточно укрупненным, а затем постепенно доработан из общего описания содержания, бюджета, ресурсов, графиков и других показателей проекта в набор детальных пакетов работ. Это позволит обеспечить тот уровень понимания и контроля со стороны руководства, который необходим для управления рисками проекта.

План проектного менеджмента – документ или набор документов, который определяет способ реализации, мониторинга и контроля проекта. План проектного менеджмента может быть разработан для проекта в целом или для части проекта - это могут быть вспомогательные планы, такие как план управления рисками или план управления качеством. План проектного менеджмента обычно содержит определение ролей, областей ответственности, организационных структур и процедур, которые применяются для управления рисками и разрешения проблем, управления изменениями, расписанием, стоимостью, коммуникациями, конфигурацией и качеством проекта, для обеспечения промышленной безопасности, охраны труда и защиты окружающей среды при выполнении работ и решение других задач проектного менеджмента.

Перед составлением планов должны быть уже готовы следующие документы (входящие данные):
Входящие данные для планирования

Планирование проекта – важный процесс. Им не следует пренебрегать. Желательно для него выделить все необходимые временные и человеческие ресурсы. Литература

1. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 Руководство по проектному менеджменту.

 





Просмотров: 338
Категория: Статьи



Другие новости по теме:

  • Арсенал стратегического менеджмента
  • Белл, Чарльз
  • Бианки В. А., Серавин А. И. Практика и психология регионального партстроительства. Об авторах
  • Бианки В. А., Серавин А. И. Прогностические очерки практики выборов... Об авторах
  • Бизнес-план
  • Дооперациональное мышление
  • Жизненный план
  • Заинтересованные лица и организационная структура проекта
  • Избирательная технология "Агитбригады"
  • Лидер как администратор
  • Маркетинг
  • Объекты долгосрочного планирования
  • Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
  • Оценка персонала
  • План беседы с соискателем
  • План сбыта продукции. Производственный план фирмы
  • Принятие решений на основе теории управления
  • Проект
  • Проектирование профессионального пути
  • Проектный менеджмент
  • Процессы проектного менеджмента
  • Серавин А. И. Исследование творчества. Можно ли при помощи вашего теста научиться творчеству?
  • Система стратегического управления
  • Состав плана сбыта
  • Структура краткосрочного плана деятельности фирмы
  • Структурная схема планирования
  • Упражнение "Первый контакт"
  • Устав проекта
  • Функции стратегического планирования
  • Шесть сигм



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь