Как вы проводите совещания?

Один из важных моментов в научной организации труда руководителя — организация подготовки и проведения совещаний. Эффективность совещания напрямую зависит от того, насколько правильно оно было подготовлено и проведено. С помощью этого теста вы можете установить степень вашей способности эффективно организовать совещание.

Обдумайте предложенные ниже утверждения и для каждого выберите один из четырех возможных вариантов ответа:

  1. Полезно предварительно проверить целесообразность каждого совещания, пусть даже они были запланированы заранее. Если будет установлено, что в проведения нет необходимости, совещание должно быть отменено.
    1. почти всегда;
    2. часто;
    3. иногда;
    4. почти никогда.
  2. Если в самом начале совещания выясните», что участники не готовы к нему из-за непредоставленных своевременно материалов или по какой-либо другой причине, его нужно перенести
    1. почти всегда;
    2. часто;
    3. иногда;
    4. почти никогда.
  3. Предпочтительнее проводить совещания часто, но с короткой повесткой дня, чем редко, но с большим количеством вопросов
    1. почти всегда;
    2. часто;
    3. иногда;
    4. почти никогда.
  4. Первым пунктом в повестку дня лучше включить вопрос, решение которого достигается проще всего
    1. почти всегда;
    2. часто;
    3. иногда;
    4. почти никогда.
  5. Целесообразно с письменным приглашением на совещание, содержащим повестку дня, дать список его участников
    1. почти всегда;
    2. часто;
    3. иногда;
    4. почти никогда.
  6. В приглашении, кроме времени начала заседания, надо указать и точный час его окончания
    1. почти всегда;
    2. часто;
    3. иногда;
    4. почти никогда.
  7. Предпочтительнее проводить заседания в середине рабочего дня
    1. почти всегда;
    2. часто;
    3. иногда;
    4. почти никогда.
  8. Заранее определенные места для участников заседания создают на нем деловую атмосферу
    1. почти всегда;
    2. часто;
    3. иногда;
    4. почти никогда.
  9. В случае если два прямых заместителя руководителя без предупреждения не явились на совещание, оно по истечении пяти минут после назначенного времени должно быть перенесено на другой день
    1. почти всегда;
    2. часто;
    3. иногда;
    4. почти никогда.
  10. Председательствующий на совещании должен во вступительном слове напомнить регламент, даже если он известен всем
    1. почти всегда;
    2. часто;
    3. иногда;
    4. почти никогда.
  11. Когда в совещании участвуют руководители различных рангов, при обсуждении спорных вопросов слово сначала предоставляется подчиненным, а вслед за этим их непосредственным руководителям
    1. почти всегда;
    2. часто;
    3. иногда;
    4. почти никогда.

Если полученный результат выше 30 очков, это значит, что вы умеете отлично организовать подготовку и проведение совещания.

При результате от 26 до 30 очков вам следует проконтролировать свои действия при подготовке и проведении совещаний и вы сами обнаружите и устраните имеющиеся просчеты.

Результат между 20 и 25 очками уже тревожен. Если вы попали в этот диапазон, вам нужно очень серьезно задуматься и согласиться с тем, что вы нуждаетесь в пополнении необходимых знаний и умений в этом направлении.

Результат менее 20 очков должен заставить вас предпринять конкретные меры, например окончить какие-либо краткосрочные курсы по научной организации труда.

№ вопроса Очки
  Почти всегда Часто Иногда Почти никогда
1. 3 2 1 0
2. 2 3 2 1
3. 3 2 1 0
4. 3 2 1 0
5. 1 2 3 1
6. 2 3 2 1
7. 2 3 1 0
8. 3 2 1 0
9. 1 2 3 2
10. 3 2 1 0
11. 1 2 1 0

Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента: Как делать карьеру. Как строить организацию: Научно-практическое пособие. – Киев, 1994. С. 394 – 395


Просмотров: 1842
Категория: ПСИХОДИАГНОСТИЧЕСКИЕ МЕТОДИКИ » Профориентационные методики




Другие новости по теме:

  • Анкета для родителей «Изучение познавательной потребности дошкольника»
  • Гипертимность
  • Диагностика здоровья по почерку
  • Затруднения, возникающие в рамках побочной связи
  • Изучение общей самооценки с помощью процедуры тестирования (опросник Казанцевой Г.Н.)
  • Индекс жизненного стиля (Life Style Index). Опросник Плутчика – Келлермана – Конте
  • Личностный опросник Айзенка (форма А)
  • Максимализм клиента
  • Методика «Агрессивное поведение» (Е.П. Ильин, П.А. Ковалев)
  • Методика диагностики показателей и форм агрессии А. Басса и А. Дарки
  • Методика диагностики уровня субъективного ощущения одиночества Д. Рассела и М. Фергюсона
  • Методика дифференциальной диагностики депрессивных состояний Цунга
  • Методика измерения уровня тревожности Тейлора
  • Модифицированный опросник Д. Джонгворд
  • Определение уровня депрессии Т.И. Балашова
  • Определите, чего вы хотите
  • Опросник «Поведение родителей и отношение подростков к ним»
  • Опросник для исследования уровня импульсивности В.А. Лосенкова
  • Опросник Е.А. Щепилиной «Восприятие Интернета»
  • Перцептивная оценка типа стрессоустойчивости
  • Поддерживайте своего партнера
  • Поднятие энергии
  • Раздел 1. Задания 1-20 Тест структуры интеллекта (TSI) Амтхауэра
  • Сопротивление новшествам
  • Стимульный материал МПДО
  • Тест «Какую оценку следует поставить вашему супружеству»
  • Тест на оценку стрессоустойчивости
  • Тест на уровень удовлетворенности браком
  • Что делать, если моя девушка вдруг начинает плакать?
  • Экспресс-диагностика эмпатии



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь