Движущая сила профессиональной деятельности сотрудников: внутренняя и внешняя мотивация

Движущая сила профессиональной деятельности сотрудников внутренняя и внешняя мотивация

Известно, что от мотивации профессиональной деятельности сотрудников предприятия зависит эффективность его развития и качество продуктов или услуг. До сих пор, основной движущей силой, побуждающей работника компании выполнять требования начальства, выступает денежное вознаграждение (заработная плата, премии, «бонусы» и т. д.).  Осознают это руководители предприятий или нет, но их активность, направленная на повышение мотивации сотрудников сводится к двум основным приёмам: материальное стимулирование и наказание.

Из-за того, что результат двух вышеперечисленных воздействий проявляется мгновенно (подчинённый сразу приносит отчёт, если ему пригрозят увольнением), они кажутся управленцам самыми верными и очевидными. Проблема заключается в том, что при таком побуждении к деятельности, работа выполняется формально и небрежно. Можно привести метафору с ослом, который будет тащиться вперёд только под ударами плети или привлечённый охапкой сладкого сена.

В теории управления предпринимательством различают два типа мотивации сотрудников:

  1. Внешняя мотивация, которая, в свою очередь, подразделяется на положительную и отрицательную
  2. Внутренняя мотивация, которая всегда положительная

 

ВНЕШНЯЯ МОТИВАЦИЯ

Внешняя мотивация деятельности не связана с самим процессом её выполнения. Работа представляется только неприятной обязанностью, которую необходимо преодолеть, для того, чтобы получить вознаграждение или избежать наказания. Если появляется возможность получить награду (зарплату) без соответствующих усилий, то требования организации выполняются плохо или не выполняется вообще. Сотрудники предприятия всегда будут подменять истинную работу её видимостью, а их основная задача будет сводиться к «пусканию пыли в глаза».

А) Внешняя положительная мотивация имеет место тогда, когда активность работника побуждается наградой или результатом деятельности. Например: зарплата, похвала начальства, отпуск, премии, повышение по службе, завоёванный авторитет, престижность, бесплатное питание, предоставление жилья и т. д.

B)  Внешняя отрицательная мотивация проявляется в том, что основная побуждающая сила сотрудников предприятия – это избежание наказания. Например: не попасть под сокращение, избежать осуждения или оскорбления, не подвернуться под «горячую руку» шефа, работать только для того, чтобы не выслушивать бесконечные обвинения и упрёки родных и т. д. В психологии предпринимательства, такая мотивация является наиболее пагубной как для самого работника, так и для организации в целом. Работа выполняется формально, сопровождается негативным эмоциональным фоном, быстро наступающей усталостью, желанием скорее избавиться от неприятных обязанностей. В итоге – непрерывные болезни сотрудников, текучесть кадров и низкая продуктивность.

ВНУТРЕННЯЯ МОТИВАЦИЯ

Внутренняя мотивация связана непосредственно с самой деятельностью,  работник получает удовлетворение от процесса выполнения работы. Например: спортсмен наслаждается напряжением в мышцах, журналист – общением с людьми, моряк – романтикой, дизайнер – творческой активностью, продавец цветов – красотой, врач получает удовлетворение от помощи людям, лектору нравится быть в центре внимания, видеть заинтересованные глаза студентов, у учёного замирает сердце от волнующего открытия, археолог чувствует единение с прошлым, школьник получает удовольствие от познания и интеллектуальной активности. По данным научных исследований, при внутренней мотивации сотрудников достигается наиболее высокая производительность труда, а организация превращается в живой и развивающийся организм, поскольку потребность в изменении и совершенствовании исходит от самих работников предприятия (т. е. «снизу»), а не от начальства. Такая мотивация заставляет идти на работу с радостью, проявлять творческие способности и принимать креативные решения.

Однако формирование такой мотивации профессиональной деятельности требует от руководителей большого терпения, времени и первоначального снижения продуктивности. Поэтому в моде по-прежнему остаётся традиционный метод кнута и пряника!

 

Запись на тренинги или консультацию:

 Телефон: 8-919-222-88-24

 Скайп: sistematikos

 



Просмотров: 536
Категория: СТАТЬИ » Статьи по психологии




Другие новости по теме:

  • Нематериальная мотивация - главный источник мотивации сотрудников
  • Оплата труда как мотивация сотрудников на успешную работу.
  • Мотивация деятельности. Или куда испаряется желание что-то делать
  • Мотивация профессиональной деятельности
  • Мотивация сотрудников – это утопия?
  • Психологические особенности профессиональной мотивации сотрудников Департамента охраны МВД.
  • Сила воли. Как это работает? или Мотивация для слабаков!
  • Миражи саморазвития: внешняя мотивация.
  • Мотивация к эффективной деятельности
  • Использование коучинга для повышения нефинансовой мотивации сотрудников
  • Познавательная мотивация в учебной деятельности младших школьников
  • "Инструкция по мотивации, или почему тебе на самом деле не нужна никакая мотивация".
  • Развитие сотрудников (или как "воспитать" идеального работника)
  • Что делать, если ребенок не хочет учиться или учебная мотивация в начальной школе
  • СПК в коллективе как фактор, влияющий на эффективность деятельности предприятия
  • В чём истинные причины недостатка ответственности и мотивации у сотрудников
  • Такая разная мотивация. Или как развить в себе желание действовать.
  • Мотивация детей, или что слышат дети.
  • Из чего состоит мотивация, или Как начать что-то делать?
  • Метод "кнута" или "пряника"? Нужна ли негативная мотивация?
  • Как появляется мотивация или желание чего то?
  • Мотивация или метод Примака
  • Мотивация или зачем все это нужно
  • Глубинная мотивация или как себя мотивировать на успешный результат?
  • Особенности мотивации учебной деятельности студентов-психологов разных курсов
  • Мотивация профессиональной успешности. (Квиетисты и стоики).
  • Это тебя закалит и поможет идти дальше! Мотивация для гештальт-терапевтов.
  • Помощь психолога. Работа с эгрегором предприятия (компании). Вознаграждение по труду.
  • Внешние причины профессиональной деформации сотрудников
  • Когда партнер не готов к тебе: мотивация, регресс или?



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь